Talent-Consulting

Wie knüpft Ihr Talent-Programm an die Unternehmensziele an?

Lassen Sie sich beraten! Wir bieten ein Vorgehen, das Ziele und Maßnahmen direkt verknüpft – für Unternehmen und deren Talente.

Wir beraten Sie dazu, welche Kompetenzen erfolgsrelevant sind, wie Sie die richtigen Talente finden, welche Prozesse Sie im Talent-Management optimal und einfach unterstützen und wie Sie mit Ihrer Talent-Strategie auch in turbulenten Zeiten den Überblick behalten.

 

Talente sind Personen, deren Bindung und Entwicklung aufgrund ihrer Kompetenzen und Potenziale von erfolgsrelevanter Bedeutung für die Besetzung aktueller und zukünftiger Schlüsselpositionen sind.

Wir identifizieren die Talente in Ihrem Unternehmen und etablieren mit Ihnen die Instrumente und Prozesse, um diese Talente systematisch zu entwickeln und für Ihr Unternehmen optimal nutzbar zu machen. Dabei richten wir besonderes Augenmerk auf den Talent-Bedarf, die Nachfolgeplanung, die „Pipeline“ für Schlüsselkräfte und die wahrgenommene Attraktivität der angebotenen Entwicklungsmöglichkeiten. Im Austausch mit 5P-Beraterinnen und -Beratern als Sparring-Partner werden schnell Möglichkeiten identifiziert, um die Wirksamkeit und Effizienz des Talent-Managements zu steigern. Unsere Arbeitsmethode mit Fokusgruppen bringt Ihnen in kürzester Zeit hilfreiches Feedback zu den Wahrnehmungen aus Mitarbeiterperspektive, die für die Attraktivität und den Erfolg eines Talent-Managements entscheidend sind.

Darauf aufbauend empfehlen und implementieren wir Maßnahmen für Ihr Talent-Management: interne Nominierungsprozesse, Potenzialanalysen, ergänzende externe Talentakquisition, Förderprogramme, individuelles Training oder Coaching, Entwicklungs-Assignments, die Integration in regelmäßige Führungsprozesse oder Maßnahmen zur Bindung und im internen und externen Employer-Branding.

5 Schritte zur Talent-Strategie

  1. Ausgangspunkt: UnternehmensstrategieZiel und Ausgangspunkt ist Ihre Unternehmensstrategie. Wir richten von Beginn an alle Talent-Aktivitäten daran aus. So fokussieren wir genau auf jene Kompetenzen, die entscheidend dazu beitragen werden, Unternehmensziele erreichbar zu machen.
  2. Auf diese Funktionen kommt es anAuf dieser Basis ermitteln wir die Schlüsselfunktionen, auf die es für den zukünftigen Unternehmenserfolg maßgeblich ankommt.
  3. Was, wie viel, wann, wo? Wir klären Fragen wie diese: Wie hoch ist der Bedarf an Talenten für das kommende bzw. die nächsten Jahre? Wo werden Talente benötigt? Wann brauchen Sie Talente? Was ist die erfolgskritische Masse an Talenten?
  4. Nachfolgeplanung, Karriere- und Talent-Management systematisch verknüpfen Wir erheben, welche HR-Instrumente und Prozesse im Einsatz sind, Führungskonzept und -verständnis und wie HR und Management zusammenarbeiten. Dabei achten wir auf die Schnittstellen mit anderen HR-Maßnahmen und Prozessen und identifizieren, wie diese einander ergänzen können. So beantworten Talent-Management, Nachfolgeplanung und Karrieremanagement drei Aspekte einer gemeinsamen Frage: Wie bleibt Ihr Unternehmen wettbewerbsfähig und attraktiv? Systematisch miteinander verknüpft, stärken sie Unternehmen und MitarbeiterInnen.
  5. Talent-Strategie Aufbauend darauf beraten wir Sie zu Talent-Strategie und -Maßnahmen oder erarbeiten diese – wie z. B. interne Nominierungsprozesse, Auswahl- bzw. Potenzialanalysen, ergänzende externe Talent-Akquisition, interne Förderprogramme, individuelle Maßnahmen, Project-Assignments, Maßnahmen zur Bindung und zum internen und externen Talent-Employer-Branding.

Lernen Sie uns kennen!

Talent-Herausforderungen

Wo stehen Sie mit Ihrem Talent-Management?

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