Talent Identification

Do you know the relevant competencies that employees need in order to make your company a success?

We design processes that make talent visible. Let us help you find those people in your company who have “it” - that is, the potential and drive to develop the competencies that will be crucial in the future. As diagnostic experts, we make clear statements about potential, impact and development and initiate development processes for talents and companies. The company's managers play a key role in this process. We turn them into talent scouts and support them with the appropriate tools and processes.

7 steps to a talent assessment or talent development center

1. Define goals and success criteria
   In der Konzeptionsphase kommen gemeinsam zu einer sehr genauen Zielsetzung. Wir verstehen dann, was Erfolg für Sie und Ihr Unternehmen heißt, wie Sie Erfolg messen und welche Kompetenzen für Sie und Ihr Unternehmen entscheidend sind.

2. Talent identification - not a test, but a process  Wir beraten Sie bei der Auswahl und Gestaltung von Instru­menten, erheben Auswahlkriterien und entwickeln mit Ihnen einen transparenten Nominierungs- und Auswahlprozess. Treffsicheres und wirksames Talent-Management hängt  nicht nur von der Qualität der eingesetzten Instrumente und Prozesse ab, sondern auch von Ihrer Definition von „Talent". Erst finden wir gemeinsam Ihre Definition von „Talent" (Leistung, Potenzial, Vorbild, Netzwerk etc.) dann verankern wir den Stellenwert in der Unternehmensentwicklung.

3. Focus on potentials in success-relevant situations
   Damit wir die richtigen Potenziale finden, bestimmen wir vor dem Talent-Center sogenannte Critical Incidents. Das sind Situationen, die über den Erfolg und den Misserfolg der FunktionsträgerInnen und des Unternehmens entscheiden. Critical Incidents sind die Basis für die Konzeption und Auswertung. 

   Im Rahmen eines Talent-Centers bewähren sich die Talente in Situationen, die wir direkt von den Critical Incidents ableiten. Durch die Art, wie diese Situationen bewältigt werden, enthüllen sich das individuelle Potenzial und die persönliche Kompetenz. Wir erkennen ein Profil.

4. Combine expertise: Internal system competence paired with an external perspective
   Im 5P-Talent-Center beobachten nicht nur 5P-ExpertInnen die Nominierten bei der Bewältigung der vorbereiteten Aufgaben, sondern auch unternehmensinterne Personen. Interne verstehen Ziele, Kultur und Systeme des Unternehmens anders als externe Personen. Wird ihre Wahrnehmung mit dem frischen Blick von außen und der Erfahrung aus anderen Unternehmen kombiniert, entsteht ein umfassenderes Verständnis von Kompetenzen, kultureller Passung, konkreten Einsatzmöglichkeiten und Entwicklungsmaßnahmen einer Person.

5. Clear statements and a high level of direct benefit for talents
   5P-Talent-Center liefern mehr als die Entscheidungsbasis dafür, wen Sie durch ein Talent-Programm und zu in welchen Schwerpunkten fördern möchten. Die Talente profitieren bereits während des Verfahren eines Talent-Centers durch fundiertes Feedback. Lernen und Entwicklung sind unserer Überzeugung nach integrale Bestandteile eines Talent-Centers. Wie funktioniert das? Indem es uns gelingt, die TeilnehmerInnen in herausfordernde, praxisnahe, erfolgsrelevante Situationen zu führen, in denen sie direkt Feedback aus unterschiedlichen Perspektiven erhalten, das sie sofort nutzen können.

6. Make consistent use of findings
   Die Ergebnisse des 5P-Talent-Centers besprechen wir mit den Stakeholdern des Unternehmens, also mit Talenten, Führungskräften, Teams, HR-Management und Vorstand. So kann auf allen Ebenen optimal mit den Ergebnissen des Talent-Centers weitergearbeitet werden.

7. Implement and evaluate
   5P begleitet Ihr Unternehmen bei der Umsetzung der durch das Talent-Center beschlossenen Maßnahmen. Um die Entwicklung der Talente und den Umsetzungsgrad der Zielsetzung beurteilen zu können, evaluieren und berichten wir regelmäßig über den Status des Fortschritts. Wir etablieren dazu Formate wie Talent-Previews, um z. B. Entwicklung und Nachfolge in der Talent-Pipeline bereichsübergreifend zu gestalten.