Leadership-Assessment- und Developement-Center

Gute Führung ist der größte Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Wer klare Ziele hat und Potenziale erkennt, sie kritisch hinterfragt und mit der Unternehmensstrategie in Einklang bringt, ist am besten Weg zum erfolgreichen unternehmerischen Handeln. 

Im Rahmen unserer Assessment-Center evaluieren wir Ihre individuellen CriticalIncidents, analysieren Ihr Unternehmen mithilfe systemischer Handlungsdiagnostikund ermöglichen 360° Feedback & Reflexion auf verschiedenen Ebenen. Zu einem erfolgreichen Assessment-Center verhelfen wir Ihnen in nur 7 Schritten.

Die 7 Schritte zum Assessment-Center

1. Ziele und Erfolg definieren
   Grundlage jedes 5P-Assessment-Centers sind klare Ziele und unternehmensspezifische Kompetenzen. Der Bezug zu Unternehmensstrategie und -zielen ermöglicht uns zu verstehen, was Erfolg für Sie bedeutet und wie Sie Erfolg messen.

2. Den Prozess gestalten
   Wir beraten Sie bei der Auswahl und Gestaltung von Instru­menten, erheben Auswahlkriterien und entwickeln mit Ihnen einen transparenten Nominierungs- und Durchführungsprozess.

3. Erfolgsrelevante Situationen als Basis
   Durch Critical Incidents als Konzeptionsbasis konzentrieren wir uns auf die zentralen Kompetenzen und stellen die Aufgaben unserer Assessment-Center in einen realistischen und gut nachvollziehbaren Rahmen. Anstatt Standard-Laborsituationen erleben die Führungskräfte aus dem Leben gegriffene, herausfordernde und für die Funktion typische Situationen. Wie sie diese meistern, eröffnet uns einen Einblick in bereits vorhandene und entwickelbare Kompetenzen. Dabei gehen wir handlungsdiagnostisch vor, anstatt nur zu testen.

4. Expertisen kombinieren:
   Systemkompetenz von innen gepaart mit dem Blick von außen
   In 5P-Assessments beobachten externe 5P-ExpertInnen gemeinsam mit Unternehmensinternen die Führungskräfte. Interne verstehen Ziele, Kultur und Systeme des Unternehmens anders als externe Personen. Kombiniert mit dem frischen Blick von außen entsteht ein umfassendes Verständnis von Kompetenzen, kultureller Passung, konkreten Einsatzmöglichkeiten und Entwicklungsmaßnahmen einer Person.

5. Klare Aussagen und hoher direkter Nutzen
   5P-Assessments schaffen die fundierte Basis für Auswahl- oder Besetzungsentscheidungen und sinnvolle Entwicklungsmaßnahmen. Alle Involvierten profitieren von diesem Verfahren – allein schon durch das fundierte Feedback aus herausfordernden, praxisnahen, erfolgsrelevanten Situationen.

6. Erkenntnisse konsequent nutzen
   Die Ergebnisse des 5P-Assessments besprechen wir mit allen Stakeholdern: mit TeilnehmerInnen deren Führungskräften, Teams, HR, Vorstand. So kann auf allen Ebenen optimal mit den Ergebnissen weitergearbeitet werden.

7. Umsetzen und evaluieren
   5P begleitet Ihr Unternehmen und alle gewünschten Teilbereiche bei der Umsetzung der durch das Assessment-Center beschlossenen Maßnahmen und evaluiert diese.

Unser Assessment-Center nutzt Ihnen unter anderem als wertvolle Selbsterfahrung. Wir gestalten das mit folgenden Elementen:

Die 5 Schritte zum Development-Center 

1. Zieldefinition: Fragen Anhand von Fragen kommen wir zu einer punktgenauen Zielsetzung. Dadurch wissen wir, was die (zukünftigen) Anforderungen an das Unternehmen und seine MitarbeiterInnen sind, und können ein praxisnahes und -relevantes Development-Center konzipieren.
2. Profil: Es gibt viele Potenziale, aber nur wenige, die erfolgsrelevant sind. Damit wir die Potenziale finden, die für den Erfolg Ihres Unternehmens entscheidend sind, bestimmen wir vor dem Development-Center die sogenannten Critical Incidents. Das sind jene Situationen, die über Erfolg und Misserfolg von Unternehmen oder FunktionsträgerInnen entscheiden. Diese Critical Incidents sind die Basis für das Development-Center und müssen von den TeilnehmerInnen bewältigt werden. In der Art und Weise der Bewältigung enthüllt sich individuelles Potenzial und persönliche Kompetenz. Wir erkennen ein Profil.  
3. Die Systemkompetenz von innen gepaart mit dem unbeeinflussten Blick 
   von außen
   Im 5P-Development-Center beobachten nicht nur unsere ExpertInnen die Nominierten bei der Bewältigung der vorbereiteten Aufgaben, sondern auch unternehmensinterne Personen. Interne verstehen die Ziele, die Kultur und die Systeme des Unternehmens anders als externe Personen. Wird ihre Wahrnehmung mit dem frischen Blick der 5P-ExpertInnen von außen kombiniert, entsteht eine umfassendere Bewertung zu kultureller Passung, konkreten Einsatzmöglichkeiten und Entwicklungsmaßnahmen einer Person. Die diagnostische Expertise der 5P-BeraterInnen untermauert diese Bewertung mit zusätzlichen Benchmarks und Erfahrungen aus anderen Unternehmen und Unternehmenskulturen.
4. Das Development-Center macht klare Aussagen möglich und nutzt den TeilnehmerInnen. 
   Das 5P-Development-Center ist so gestaltet, dass ein direkter Nutzen für die TeilnehmerInnen entsteht. Lernen und Entwicklung sind aus unserer Sicht integrale Bestandteile eines Development-Centers. Die TeilnehmerInnen bekommen nach jeder Übung des Development-Centers konstruktives Feedback der AssessorInnen.
   
5. Erkenntnisse konsequent nutzen
   Die Ergebnisse des 5P-Development-Centers besprechen wir anschließend mit TeilnehmerInnen, Führungskräften, Teams, HR und Vorstand. So kann auf allen Ebenen optimal mit den Ergebnissen des Development-Centers weiterarbeitet werden.