Dieses Training ist für Sie, wenn Sie...

… mit mehr Leichtigkeit von virtuellen in analoge Settings switchen wollen und umgekehrt    

… Ihr Team teilweise remote arbeitet und Sie den Zusammenhalt sichern möchten  

… Ihre Meetings in virtuellen Settings genauso wirkungsvoll gestalten wollen wie in Präsenz  

… herausfordernde und persönliche Führungsgespräche auch virtuell empathisch führen wollen  

… für diverse Aufgabenstellungen und Persönlichkeiten in ihrem Team den idealen Mix aus analogem und digitalem Coworking suchen

… Spannungen und Konflikten auch über Distanz vorbeugen möchten  

Worauf Sie danach bauen können

• konkrete und leicht umsetzbare Praktiken für die Stärkung Ihrer hybriden Führungskompetenzen
• einen Führungsstil und eine innere Haltung, die Ihnen ermöglichen, auch längere Zeiten virtuell wirkungsvoll zu führen
• Ihre klare Sicht auf den Einsatz von unterschiedlichen Szenarien der Zusammenarbeit  
• einen Methoden-Baukasten für die Moderation von virtuellen Meetings (Entscheidungen, Brainstorming, Diskussion, ...)  

So werden wir arbeiten

• Verständnis und Wissen kombiniert Anwendungsübungen
• Angeleitete (Selbst-) Reflexion zum eigenen Umgang mit der digitalen und analogen Welt
• Rollensimulationen und Gesprächsübungen mit intensivem Feedback
• Konkrete Praxisfälle, Austausch und kollegiale Fallbearbeitung  

Das ist unser Rahmen

• Zielgruppe: Führungskräfte, ProjektleiterInnen und Networker
• Gruppengröße: bis zu 10 TeilnehmerInnen  
• Zwei Tage intensives Arbeiten:  ½tägig virtuell – 1tägig in Präsenz – ½tägig virtuell
• Virtuelle Nuggets zum Dranbleiben