Vezetőnek lenni? Talán.

A saját életünkért felelősséget vállalni sem mindig könnyű. De mi van akkor, ha más emberekért és egy közös célért is felelősséget kell vállalnunk? Ha különböző érdekeket kell összeegyeztetnünk, konfliktusokat kezelnünk, és időnként olyan döntéseket hoznunk, amelyekkel nem mindenki ért egyet?
„Miért is csinálom én ezt?!” – Tanácsadóként és coachként egyre gyakrabban hallom ezt a kérdést. És bár van benne igazság, azért nem ilyen egyszerű a helyzet. De haladjunk sorjában.

A vezetőkkel szembeni elvárások az elmúlt években egyre nagyobbak lettek, ráadásul sokszor egymásnak is ellentmondanak.

• Légy határozott, hozz egyértelmű döntéseket! De közben vonj be mindenkit!
• Mutass irányt! De hagyj elegendő önállóságot a munkatársaidnak!
• Állj ki a meggyőződésed mellett! De ne oszd meg a csapatot!
• Légy közvetlen és önazonos! De azért tarts megfelelő távolságot!
• Támogasd a munkatársaidat! De ne terheld túl őket!
• Hozd ki a csapatodból a lehető legjobb teljesítményt! De úgy, hogy közben mindenki tudja tartani a lépést!

Mindezt egy olyan világban, ahol egyre nagyobb hangsúlyt kapnak az egyéni igények és szempontok, egyre nehezebb közös nevezőre jutni, és sokszor fontosabbnak tűnik a saját igazunk, mint a közös cél.

A vezetői szerep ugyanakkor lehetőséget ad arra, hogy valami olyasmit hozzunk létre, ami túlmutat rajtunk, és aminek a megvalósításába másokat is bevonhatunk.

A jó vezetés ott kezdődik, amikor már nem akarunk mindenáron mindent jól csinálni, hanem megtanulunk magabiztosan és önazonosan működni a vezetői szerepünkben.
Amikor tudjuk, mit képviselünk, mi fontos számunkra, milyen értékek mentén hozzuk meg a döntéseinket. És miért érdemes akkor is vállalnunk a nehéz beszélgetéseket vagy a népszerűtlen döntéseket, amikor egyszerűbb lenne elkerülni őket. Mert hiszünk abban, amit a vállalatunk képvisel, és azonosulni tudunk a céljaival.

Aki tisztában van a saját értékeivel, az könnyebben vállal felelősséget, és mások szemében is hitelesebbé válik.

A 5P Consultingnál végzett munkámban számomra éppen ez az egyik leginspirálóbb dolog.
Abban támogatjuk a vezetőket, hogy nehéz helyzetekben is megőrizzék a tartásukat, hűek maradjanak az értékeikhez, és akkor se hátráljanak meg, ha ellenállásba ütköznek. Hogy képesek legyenek kiállni a fontos döntések mellett, világosan kommunikálni azokat, és nyitottak maradni a párbeszédre.
A munkánk során gyakran tapasztaljuk, mekkora változást jelent, amikor egy vezető már nem egy elképzelt, tökéletes vezetői ideálnak próbál megfelelni, hanem a saját személyiségére és értékeire építve alakítja ki a vezetői stílusát, és ehhez választja meg a megfelelő módszereket és eszközöket.

A vezetők nemcsak a szervezet működésére vannak hatással, hanem arra is, hogyan bánunk egymással. Ezen keresztül pedig a társadalmat is formálják.

Hogyan hallgatjuk meg egymást. Mit kezdünk az eltérő véleményekkel. Hogyan kezeljük a konfliktusokat és a csalódásokat, és hogyan osztozunk a sikerekben.
A vezetők tehát nemcsak a vállalat sikeréhez járulnak hozzá, és nem pusztán abban segítik a munkatársaikat, hogy minél jobb teljesítményt nyújtsanak. Olyan munkahelyi közeget is teremthetnek, ahol az emberek jobban megismerhetik és megérthetik egymást, 
megtanulhatnak felelősséget vállalni, és akkor is képesek együtt dolgozni a közös célokért, ha másként gondolkodnak, vagy egészen eltérő tapasztalatokat hoznak magukkal.

Ennek különösen nagy jelentősége van ma, és a hatása messze túlmutathat egyetlen szervezet határain.
Éppen ezért a vezetőfejlesztési programjainkban, tréningjeinken és coaching folyamatainkban nem arra törekszünk, hogy „tökéletes” vezetőket faragjunk az emberekből. Sokkal inkább arra, hogy segítsünk nekik megtalálni, hogyan lehetnek önazonosak és eredményesek a vezetői szerepükben, miközben felelősséget vállalnak önmagukért, másokért és a tágabb közösségért is.

Talán éppen ez a válasz arra, hogy miért érdemes ma is vezetőnek lenni, és vállalni az ezzel járó felelősséget.

Nem a titulus miatt. Nem a presztízs miatt. És nem is a magasabb fizetésért.
Hanem azért, mert kevés dolog ad akkora elégedettséget, mint amikor másokkal együtt valami olyasmit valósítunk meg, amire egyedül nem lennénk képesek.
Sokféle területen dolgozunk együtt vezetőkkel, és sokféleképpen támogatjuk őket. A cél azonban mindig ugyanaz: a fejlődés – emberként és vezetőként egyaránt, egyéni és szervezeti szinten is.

Itt az idő a fejlődésre!
Ismerje meg vezetőfejlesztési programjainkat! https://www.5p-consulting.com/hu/vezetes-fejlodes