New Work a fenntartható sikerért
- Mekkora időbeli és térbeli rugalmasságot tegyünk lehetővé? Hogyan növelhetjük vonzerőnket munkaadóként?/strong>
- Milyen mértékű szakmai önállóságot és önszabályozást szeretnénk?
- Hogyan teremtjük meg a kreatív és vállalkozó szellemű együttműködés kereteit?
Nincsenek egyszerű válaszok. Az új munkavégzési formákhoz vezető utak ugyanolyan sokfélék, mint maguk a munkavállalók.
Együtt alakítjuk ki a fenntartható munkakultúrát. A digitalizálódás korában a tehetségekért zajló egyre keményebb küzdelem és a nehezen előrelátható környezeti hatások mellett a siker kulcsa a nagyobb önrendelkezésben, több bizalomban és agilitásban rejlik. A tehetségfejlesztés priorizálása a hatékonyság javára az, ami újabban a sikert jelenti a szervezet egyre több területén!
A kultúraváltás összetett folyamat. Csak akkor sikerülhet, ha az egyéni hozzáállással, a szervezeti design-al és a munkahelyi légkörrel egyszerre dolgozunk. Ezért fejlesztünk ki lépésről lépésre, közösen egy egyéni igényekre szabott programot, amely a legújabb tudományos eredményeken alapszik, és amelyet a New Work elismert úttörőinek tapasztalatai inspiráltak.
Támogatjuk, és ha kell, kihívások elé állítjuk a vállalatokat a mélyreható átalakulás hullámvölgyekkel és hullámhegyekkel teli útján. Hiszen a fenntartható munkahelyi kultúra nemcsak a jólléten alapul, hanem inkább a komfortzónán kívül keresendő.
Erősítjük az együttműködő vezetést, segítjük a vállalatokat az önrendelkező csapatok és a hatékony megbeszélések kialakításában. Gyakorlatias, tapasztalati és fejlődésorientált tanuláson alapuló módszertanokat használunk, mint a Serious Play, a gyakorlati kísérletezés és a peer coaching.
Egy pár téma, amelyen együtt dolgozhatunk:
- Együttműködő vezetés: szemléletmód (delegálás helyett invitálás, nyitott hibakultúra, kísérletezésre való hajlandóság, tehetségfejlesztés), pszichológiai biztonság és radikális őszinteség (aktív hallgatás, visszajelzés és konfliktuskezelési készség), facilitációs eszköztár.
- Hatékony megbeszélések:a megbeszélések hibrid ritmusai és funkciói, együttműködő döntéshozatal, digitális eszközök.
- Elvonulások:bizalom erősítése, inkubátor az ötleteknek és tér a reflexióra.
- Autonóm csapatok:célok, szerepek, megállapodások/felelősség, tudatos kultúra tervezés, csapatépítés.
- Támogató környezet kialakítása:időbeli és térbeli rugalmasság, karrierlehetőségek és a bérrel kapcsolatos kérdések kezelése.
New Work – beavatkozási területek
Eljárás
Együttműködésünk állapotfelméréssel kezdődik: interjúk, megfigyelések és fókuszcsoportok segítségével differenciált képet kapunk a munkakultúráról, a szervezeti struktúráról és az alapvető keretfeltételekről.
Ezt követően részvételi műhelyekben alakítjuk ki a kezdeti fókuszpontokat. Bemutatjuk a legújabb tudományos eredményeket és megvitatjuk az inspiráló esettanulmányokat. Közösen reflektálunk a meglévő együttműködési kultúrára, és felsorakoztatjuk a cselekvési területeket.
Ennek alapján a résztvevők gyorsan bevethető gyakorlati változtatásokat határoznak meg a napi munkafolyamatokban. A kipróbálásnak és hibázásnak ezt a kihívásokkal teli szakaszát egyéni coachinggal és Peer-formátumokkal támogatjuk. A kör a tanulságok levonásával zárul, ahol megosztjuk a sikeres gyakorlatokat a csapatok között, és elismerjük a kudarcokat.
Az 5P New Work programok mindig tartalmaznak egyéni fejlesztési komponenseket, illetve csapat- és folyamatépítést. Ezeket gyakran kombináljuk agilis szervezeti tervezéssel és a keretrendszer pragmatikus igazításával. Az a célunk, hogy kialakítsuk a New Work nagyköveteinek és struktúráinak egy olyan csoportját, amely hosszú távon, akár nélkülünk is, az együttműködés új formáit fogja előhívni.
Alig várjuk, hogy együtt dolgozhassunk a munkája új világán!
