Felmérés

Azonosítsd. Fejleszd. Mérd vissza.

Az felmérések hatékony módszerek a tehetségek és vezetők azonosításához, a fejlődésük támogatáshoz, valamint arra, hogy átfogó képet kapjunk a meglévő erősségeikről, kompetenciáikról, fejlesztendő területeikről, mind egyéni, mind vállalati szinten. Emellett értékes eszközök a fejlesztési folyamatok és az intenzív képzések során.

A célunk, hogy közösen felmérjük, hogyan állnak az emberek az erősségeiket, potenciáljukat, kompetenciáikat és a fejlesztendő területeiket illetően. Erre építve közösen meghatározzuk, hol és hogyan tudnák kompetenciáikat a jelenben és a jövőben kamatoztatni, ehhez milyen fejlesztési forma lehetne hasznos, szükséges, megvalósítható.

Ez a folyamat számunkra azzal kezdődik, hogy megértsük, milyen konkrét, kulcsfontosságú követelményeknek kell az adott vállalatnál az egyes munkatársaknak a (jövőbeni) munkakörükben megfelelniük. Ezek alapján határozzuk meg Önnel közösen a követelményeket és a szükséges lépéseket.

Hisszük, hogy a felmérési folyamatok hatása messze a végrehajtásukon túl is tetten érhető, beleértve az esetleges döntéseket:

• Az eredmények és a hatások közös értékelésében a visszajelző beszélgetés során
• - Az egyéni fejlődési célok finomhangolását segítő személyes beszélgetéseken, coaching keretében, a közvetlen felettessel, HR munkatársakkal vagy a mentorral
• A fejlesztési programok részleteinek összeállításában, például a vezetők számára, a felmérésen elért eredményeik alapján
• Az eredményekre épülő tréning helyzetek során
• A felmérés eredményén alapuló, fejlődéssel kapcsolatos értékelés/reflexió során

Hatás és visszajelzés – a két alappillér: meggyőződésünk, hogy (vezetőként) a személyes hatékonyság nagyban függ attól, hogy a potenciálok, a kompetenciák és a viselkedés mellett azzal is foglalkozzunk, hogy milyen benyomást teszünk másokra.

Erre a visszajelzés a legjobb eszköz, különösen ha az adott helyzettől és módszertől függően több perspektívát is magában foglal.

• a közvetlen (szakmai, szakterületi) felettestől
• vállalaton belüli és kívüli együttműködő partnerekről
• munkatársaktól, a program más résztvevőitől
• vállalaton belüli és kívüli megfigyelőktől
• coachoktól és oktatóktól
• potenciál-elemzésekből és visszajelző eszközökből
• külső referenciaértékek alapján
• az egyéni legjobbunk elérését célzó (Best-Self) folyamatok keretében