Führungskarriere? Vielleicht.

Verantwortung für das eigene Leben zu übernehmen, ist schon anspruchsvoll genug. Zudem noch für andere Menschen und ein gemeinsames Ziel? Unterschiedliche Interessen zusammenbringen, Konflikte aushalten, Entscheidungen treffen, die nicht allen gefallen? „Warum tu ich mir das an?!“ - Diese Frage begegnet mir in meiner Arbeit als Beraterin und Coach immer häufiger. Und sie ist nicht unberechtigt – wenn auch zu entkräften…aber alles der Reihe nach. 

Die Anforderungen an eine Führungsrolle sind in den letzten Jahren gestiegen und dabei so mannigfach wie widersprüchlich

• Sei klar und entscheide. Aber beziehe alle mit ein.
• Gib Orientierung. Aber lass genügend Freiraum.
• Zeige Haltung. Aber polarisiere nicht. 
• Sei nahbar und authentisch. Aber werde nicht zu persönlich.
• Fördere deine Mitarbeitenden. Aber überfordere sie nicht.
• Führe dein Team in die High Performance - Aber bitte so, dass alle mitkommen.

Und das alles in einer Welt, in der Individualität großgeschrieben wird, gemeinsame Sichtweisen seltener werden und der eigene ganz persönliche Standpunkt oft wichtiger scheint als das größere Ganze.

Dennoch: Führung gibt die Möglichkeit, etwas zu gestalten, das über einen selbst hinausgeht und andere mitnimmt.

Gute Führung beginnt dort, wo man aufhört, alles richtig machen zu wollen, sondern mit sich selbst und der Aufgabe im Reinen ist.
Man erkennt, wofür man steht. Was für einen relevant ist. Welche Werte das eigene Handeln prägen. Und wofür es sich lohnt, auch schwierige Gespräche zu führen oder unbequeme Entscheidungen zu treffen. Weil man sich mit Sinn und Zielen des eigenen Unternehmens identifiziert.

Wer seinen eigenen Kompass kennt, kann volle Verantwortung übernehmen und Glaubwürdigkeit vermitteln. 

Was mich an meiner Arbeit bei 5P Consulting besonders trägt, ist genau dies:
Wir begleiten Menschen, damit sie auch in schwierigen Situationen Haltung beweisen, ihren Werten treu bleiben und sich nicht von Gegenwind irritieren lassen, wenn es darum geht, sinnhafte Entscheidungen zu kommunizieren und mit anderen in den Dialog zu treten.
Immer wieder erleben wir, wie viel sich verändert, wenn Menschen aufhören, einem vermeintlich perfekten Führungsbild entsprechen zu wollen, und beginnen, ihren eigenen, glaubwürdigen Stil als ganzer Mensch mit Haltung zu entwickeln – und dann hilfreiche Methoden nützen.

Wer führt, prägt auch, wie Menschen miteinander umgehen und nimmt Einfluss auf die Gesellschaft.

Wie wir zuhören. Wie wir mit unterschiedlichen Meinungen umgehen. Wie wir Konflikte austragen, Enttäuschungen verarbeiten und Erfolge miteinander teilen.
Führungskräfte bringen damit nicht nur Unternehmen zu Erfolg und Mitarbeitende zu Performance. Sie schaffen auch Räume, in denen Menschen erfahren und lernen können, einander besser zu verstehen, Verantwortung zu übernehmen und trotz unterschiedlicher Sichtweisen und Biografien Gemeinsames zu erreichen.

Das ist gerade jetzt ein wichtiger Beitrag, der weit über die eigene Organisation hinausreicht.
In unseren Leadership-Development-Programmen, Trainings und Coachings geht es uns deshalb nicht vorrangig darum, Mitarbeitende zu möglichst perfekten Führungskräften zu trainieren. Wir haben immer das Ziel, sie darin zu stärken, als Mensch wirksam zu werden – für sich selbst, für andere und für das gemeinsame Ganze.

Und vielleicht liegt genau darin die Antwort auf die Frage, warum es sich heute unbedingt lohnt, verantwortungsvoll Führung zu übernehmen.
Nicht wegen des Titels. Nicht wegen des Status. Nicht wegen der lohnenden Gehaltserhöhung. 
Sondern weil es erfüllend sein kann, gemeinsam mit anderen etwas möglich zu machen, das alleine nicht geht.
Unsere Felder, auf denen wir für und mit Führungskräften arbeiten sind vielfältig – die Richtung bleibt dieselbe. Growth. Im Innen und im Außen.

Zeit für Entwicklung: https://www.5p-consulting.com/de/leadership-development