Individuelle Leadership Programme & Learning Journeys mit Impact
- Was zeichnet Führung in unserem Unternehmen aus?
- Was vereint die Führungskräfte in Haltung und Umgang?
- Wie gut halten unsere Führungskräfte im Alltag, was unser Employer Branding verspricht?
Wirksame Führung beginnt bei einem selbst.
Ein fundiertes Leadership-Programm eröffnet Führungskräften den Raum für eine ehrliche Standortbestimmung: Es weckt Neugier und ehrliches Interesse an den persönlichen Stärken, Potenzialen und Entwicklungsfeldern und nicht zuletzt auch an den eigenen blinden Flecken. Diese innere Klarheit ist der Grundstein für effektives Selbstmanagement und glaubwürdige, nachhaltige Führung auch unter herausfordernden Bedingungen.
Vom Purpose zur Wirkung
Ausgehend vom eigenen Führungszweck „Warum bin ich in dieser Rolle und worin liegt der tiefere Sinn meiner Führungsarbeit?“ schärfen die Teilnehmenden ihren Einflussbereich. Die regelmäßige Reflexion des eigenen „Circle of Influence“, gibt Orientierung: Aufgaben, Rollenanforderungen und Führungsinstrumente werden gezielt so ausgerichtet, dass sie sowohl zum Unternehmen als auch zur eigenen Persönlichkeit passen.
Abb.: Circle of Influence
Erfolgreiche Umsetzung
Jedes Programm ist nur so gut wie seine nachhaltige Wirkung im Alltag der Teilnehmer:innen und in ihrem Umfeld. In den Trainings arbeiten wir daher mit konkreten Fällen und aktuellen Herausforderungen aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmer:innen, mit hoher Umsetzungsorientierung. Den Transfer plant jede:r für sich und berichtet im Folgemodul von Erkenntnissen und Erfolgen. Leadership-Programme erzielen ihre optimale Wirkung, wenn sie vor, zwischen und nach den Trainings seitens der Teilnehmer:innen, ihrer Führungskräfte und von HR für die Umsetzung in die tägliche Führungspraxis ausgerichtet und verstärkt werden.
Abb.: Umsetzung im Fokus
Die 7 Schritte eines umsetzungsstarken Designs
1. Ergebnisse & Critical Incidents definieren
Die Führungs-DNA des Unternehmens als Basis: Ihre Unternehmensziele, Ihre Leadership Brand, Ihre Leadership Principles, vorhandene Führungskompetenzen und -instrumente sind Basis und Ausgangspunkt für die Konzeption Ihres Leadership-Programms. Aber auch Zielvorstellungen, wie ihre Führungskräfte handeln sollten, um ihre Mitarbeitenden in Richtung Zukunft zu führen. Bei sich veränderten Anforderungen empfehlen wir eine gemeinsame Weiterentwicklung in Co-Creation. - Darauf aufbauend erarbeiten wir mit Ihnen eine schlüssige Strategie mit langfristigen Entwicklungszielen für Ihre Führungskräfte.
2. Standortbestimmung, Nominierung
Mit der Standortbestimmung - basierend auf erfolgsrelevanten Kompetenzen und Situationen - ermöglichen wir den Teilnehmenden, sich mit ihrer aktuellen Rollenwahrnehmung auseinanderzusetzen, indem wir diese sichtbar, verständlich und damit besprechbar machen. Das Ergebnis bietet einen Überblick über Stärken und Entwicklungsfelder für alle Teilnehmenden individuell und als Übersicht zum jeweiligen Teilnehmerkreis bzw. in sich zyklisch wiederholenden Durchgängen über die Führungslandschaft im Unternehmen. Aktuell gelebte (und von den Mitarbeitenden erlebte) Führungsstandards werden sichtbar. Im individuellen Profil werden klare Stärken, Potenziale und Entwicklungsfelder benannt, die damit für die einzelnen Teilnehmenden mit einer Entwicklungsempfehlung im Rahmen des Leadership-Programms bearbeitbar werden.
3. Individuelle Ziele
Basierend auf den Ergebnissen der Standortbestimmung und den von Ihnen gesetzten Zielen in Sachen Führungskräfteentwicklung erfolgt die Konzeption des dafür passenden Leadership-Programms, im besten Fall in Co-Creation mit HR und mit Feedback der Teilnehmer:innen erarbeitet und mit evaluierbaren Ergebnissen versehen. Inhalte und Formate werden maßgeschneidert. Wir bauen auf bestehenden, erfolgreichen Formaten auf, die sich in Ihrem Unternehmen bereits bewährt haben, adaptieren diese - oder entwickeln gemeinsam mit Ihnen neue Formate, um optimale Passung zu erreichen.
Mit dem persönlich ausgerichteten Kompass zur individuellen Kompetenzentwicklung im Sinne der Leadership Brand unter Berücksichtigung der individuellen Persönlichkeiten können die Teilnehmer:innen die Programmangebote nutzen. Ob die Settings nur in Präsenz mit/ohne Outdoor-Elementen oder virtuell bzw. hybrid stattfinden, ob es neben individuellem Coaching auch Shadowing/ Mentoring near the job gibt, ist relevanter Teil der vorher erfolgten konzeptionellen Arbeit. Neben praktikablen Lösungen stehen auch die konkreten Entwicklungsziele der Teilnehmenden im Fokus.
4. Trainieren & auf die Umsetzung vorbereiten
Führung geschieht durch Kommunikation - im Training geht es darum, auch die Gruppe als Resonanzraum zu nutzen: Sich zeigen, Feedback bekommen, Wissen erweitern, Neues ausprobieren, erneutes Feedback wiederum nutzen und integrieren. In jedem Setting ist jede:r Feedback-Geber:in und -Empfänger:in in gleichem Maße.Mit- und voneinander Lernen gelingt in diesem sicheren und moderierten Rahmen.
Beispielhafte Trainings- und Coachingthemen aus Leadership-Programmen, die individuell angepasst und kombiniert werden können.
5. Umsetzung planen
Die Umsetzung im Führungsalltag ist integraler Bestandteil des Programms: Praxisprojekte, Learning Journeys, Coaching, Mentoring oder Shadowing direkt im Arbeitskontext sind Formate, die allesamt dabei unterstützen, neue Perspektiven und Verhaltensweisen unmittelbar anzuwenden, Erfahrungen zu reflektieren und die individuelle Entwicklung nachhaltig im Alltag sichtbar zu machen.
6. Umsetzungssparring & Coaching
Der Transfer des neu Erlernten ist umso erfolgreicher, wenn man auch einen unterstützenden Sparringpartner zur Seite hat, der einen an das neue Ich erinnert. Gerade im Arbeitskontext fallen Führungskräfte durch die Macht der Gewohnheit wieder rasch in alte Muster. Hier für die ersten Monate noch einen Coach zur Seite zu haben, um sich regelmäßig mit seinen Umsetzungszielen auseinanderzusetzen und nachzuschärfen, macht häufig den nachhaltigen Erfolg eines Entwicklungsprogrammes aus.
7. Umsetzungserfolg evaluieren & verstärken
Ein wesentlicher Treiber für die Verankerung jedes Leadership-Programms ist die Evaluation und die Nutzung der daraus gewonnenen Erkenntnisse für die Teilnehmer:innen individuell sowie für Management und HR. Hierzu haben sich Evaluationsworkshops mit Elementen eines Development-Centers, 360°-Interviews oder der Einsatz einer Mitarbeiterbefragung mit ergänzenden Fokusgruppen bewährt. Idealerweise kombiniert mit einem Evaluationsteam, das auch „harte Fakten“ wie Zielerreichungsgrade, Fluktuationszahlen und Nominierungen von Talenten in die Evaluation einbezieht.
