HR Set Up

• Wie muss HR organisatorisch aufgestellt sein, um den zukünftigen Anforderungen der Organisation gerecht zu werden? 
• Welche Rollen, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen benötigt eine wirksame HR-Organisation? 
• Wie gestalten wir eine effiziente Zusammenarbeit sowie klare Zuständigkeiten und Entscheidungswege zwischen HR und dem Business? 
• Woran erkennen wir, dass unser HR-Set-up erfolgreich ist?
   

   

   

Unser Ansatz

Neben der Sicherstellung exzellenter operativer Leistungen wird zunehmend erwartet, dass HR die Fähigkeit der Organisation stärkt, neue Kompetenzen aufzubauen und Veränderung professionell zu gestalten. Gemeinsam mit unseren Kund:innen entwickeln wir HR-Modelle, Rollen und Steuerungslogiken, die diesen Anforderungen gerecht werden – mit klaren Verantwortlichkeiten, zukunftsorientierten Strukturen und einer starken Verbindung von Business, Führung und HR. So entsteht eine moderne Personalfunktion, die nicht nur effizient arbeitet, sondern aktiv dazu beiträgt, die Anpassungs- und Entwicklungsfähigkeit der gesamten Organisation zu stärken.

Die richtige Organisation für wirksame HR-Arbeit

Ein wirksames HR-Set-up schafft die organisatorischen Voraussetzungen dafür, dass HR seine operativen Aufgaben effizient erfüllt und gleichzeitig einen strategischen Beitrag zur Entwicklung der Organisation leisten kann.

Gemeinsam mit unseren Kund:innen analysieren wir bestehende HR-Strukturen, identifizieren Entwicklungsfelder und gestalten ein zukunftsorientiertes Zielbild für die HR-Organisation. Dieses orientiert sich an den strategischen Zielen des Unternehmens und berücksichtigt zugleich veränderte Anforderungen an Zusammenarbeit, Technologieeinsatz, Skalierbarkeit und die Anforderungen eines zunehmend dynamischen Umfelds. Dabei verstehen wir Organisationsmodell, Rollen, Verantwortlichkeiten, Governance und Kompetenzen als eng miteinander verknüpfte Gestaltungsfelder. So schaffen wir klare Zuständigkeiten, definieren wirksame Entscheidungs- und Steuerungslogiken und entwickeln die Kompetenzen, die HR benötigt, um operative Exzellenz mit strategischer Wirksamkeit zu verbinden.

Gleichzeitig gestalten wir die Schnittstellen zwischen HR, Führungskräften und Business neu, um partnerschaftliche Zusammenarbeit, klare Verantwortungsübernahme und eine wirksame Umsetzung sicherzustellen. 

Unsere Leistungen reichen von der Analyse des bestehenden HR-Set-ups über die Gestaltung von Organisationsmodellen und Rollen bis hin zur Entwicklung von Kompetenzmodellen und der Weiterentwicklung der Zusammenarbeit zwischen HR und Business.

Wie wir unterstützen

HR Organisationsmodell

Ein wirksames HR-Organisationsmodell schafft die Voraussetzungen dafür, dass HR sowohl das Tagesgeschäft zuverlässig bewältigt als auch einen aktiven Beitrag zur Umsetzung der Unternehmensstrategie leisten kann. Gemeinsam mit unseren Kund:innen analysieren wir bestehende Strukturen und Rollen und entwickeln ein Organisationsmodell, das zu den Anforderungen des Unternehmens passt. Dabei berücksichtigen wir Größe, Reifegrad, Geschäftsmodell ebenso wie zukünftige Wachstumsziele. So entsteht eine HR-Organisation mit klaren Strukturen, effizienten Abläufen und der notwendigen Flexibilität, um auf neue Herausforderungen wirksam zu reagieren.

HR Rollen & Verantwortlichkeiten

Personalarbeit erreicht ihre volle Wirkung oft nicht, wenn Zuständigkeiten unklar sind oder Erwartungen auseinandergehen. Daher schaffen wir gemeinsam Klarheit über Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsbefugnisse innerhalb der HR-Funktion sowie an den Schnittstellen zu Führungskräften und Management. Wir gestalten Aufgabenverteilungen, Zusammenarbeitsmodelle und Governance-Strukturen so, dass Verantwortung bestmöglich wahrgenommen wird und Reibungsverluste reduziert werden. 

HR Kompetenzmodell

Die Anforderungen an HR verändern sich kontinuierlich. Neben operativer Exzellenz gewinnen strategische Beratung, Veränderungsbegleitung, datenbasierte Entscheidungen sowie der kompetente Einsatz digitaler Technologien und Künstlicher Intelligenz zunehmend an Bedeutung. Gemeinsam mit unseren Kund:innen identifizieren wir jene Kompetenzen, die HR braucht, um seine Rolle heute und in Zukunft wirksam wahrzunehmen, und entwickeln darauf aufbauend ein zukunftsorientiertes Kompetenzmodell. Dieses verbindet fachliche, methodische, soziale, digitale und strategische Kompetenzen und schafft Orientierung für die Weiterentwicklung von HR-Teams, Rollen und Funktionen.