Assessment und Diagnostik
Klarer sehen.
Fundierter entscheiden.
Entwicklung gezielter gestalten.
5P Assessment & Diagnostik schafft fundierte Grundlagen für Auswahl, Besetzung und Entwick-lung – und eröffnet neue Perspektiven auf Menschen, Rollen und Potenziale.
Gute Diagnostik beginnt mit der richtigen Frage:
Worauf möchten Sie genauer schauen?
… wie Menschen mit den Herausforderungen einer Funktion umgehen?
Wie agiert eine Person in einer schwierigen Führungssituation, bei einer komplexen Entschei-dung, in einem Konflikt oder im Umgang mit unterschiedlichen Interessen? Welche Kompeten-zen und Potenziale werden dabei sichtbar – und wie gut passen gezeigtes Verhalten und zukünf-tige Anforderungen zusammen?
Das kann bei der Besetzung von Führungs- und Schlüsselpositionen ebenso relevant sein wie im Recruiting externer Bewerber oder bei der Auswahl von Trainees und Nachwuchskräften.
… wo eine Person heute steht und welche Entwicklung möglich ist?
Welche Stärken zeigt eine Person bereits? Welche Verhaltensmuster werden in anspruchsvollen Situationen sichtbar? Was könnte sie anders oder zusätzlich tun, um noch wirksamer zu werden? Und wer bringt das Potenzial mit, sich weiterzuentwickeln und künftig die Entwicklung des Un-ternehmens aktiv mitzugestalten?
Development Center dienen sowohl der individuellen Standortbestimmung als auch der Aus-wahl und Entwicklung von Talenten für zukünftige Aufgaben und Karrierewege.
… was eine Person auszeichnet und ihr Verhalten mitprägt?
Welche Persönlichkeitsmerkmale, Motive, Präferenzen oder Verhaltensstile bringt eine Person mit? Welche davon unterstützen sie in ihrer Rolle – und welche können in bestimmten Situatio-nen zur Herausforderung werden?
Diagnostische Tools eröffnen zusätzliche Perspektiven – sowohl in Auswahlprozessen als auch in der individuellen Entwicklung, etwa im Rahmen von Entwicklungsprogrammen oder Coachings. Sie helfen dabei, Persönlichkeit, Motive und Verhaltenspräferenzen besser zu verstehen und im Hinblick auf eine Rolle oder individuelle Entwicklungsziele einzuordnen.
… wie Führung im Arbeitsumfeld tatsächlich erlebt wird?
Wie erleben Mitarbeiter, Kolleg, Führungskraft und andere Stakeholder das Führungsverhalten einer Person? Wo decken sich Selbst- und Fremdbild, wo unterscheiden sie sich – und was lässt sich daraus lernen?
360°-Feedback macht unterschiedliche Perspektiven auf Führung und ihre Wirkung sichtbar. Es unterstützt dabei, Stärken und Entwicklungsfelder zu reflektieren, die eigene Wirkung besser zu verstehen und gezielt an der persönlichen Führungsentwicklung zu arbeiten – individuell oder im Rahmen von Leadership- und Entwicklungsprogrammen.
Manchmal braucht es das vollständige Bild: Was entsteht, wenn unterschiedliche Perspektiven zusammen-kommen?
Wir betrachten diagnostische Fragestellungen aus unterschiedlichen Perspektiven:
Was zeigt sich in den Handlungen einer Person? Was prägt dieses Verhalten? Und erle-ben es andere? Was bewirkt die Person tatsächlich?
Assessment & Diagnostik eröffnet unterschiedliche Perspektiven auf Menschen und ihr Verhalten. Je nach Fragestellung können diese einzeln betrachtet oder gezielt miteinander verbunden werden.
AC/DC macht Verhalten in konkreten Situationen sichtbar. Diagnostische Tools helfen, dahinterliegende Muster, Präferenzen und Motive besser zu verstehen. 360° Feedback ergänzt die Perspektive darauf, wie Verhalten und Wirkung im tatsächlichen Arbeitsumfeld erlebt werden.
In der Verbindung entsteht ein differenzierteres Bild: Was zeigt sich im Verhalten? Was prägt es? Wie wirkt es auf andere? Nicht möglichst viel Diagnostik liefert dabei die besten Er-kenntnisse. Entscheidend ist, jene Perspektiven auszuwählen und zu verbinden, die für die jewei-lige Fragestellung wirklich weiterhelfen.
Diagnostik bewegt: Was entsteht, während wir eigentlich „nur“ diagnostizieren? Was entsteht, wenn es eigentlich „nur“ um Diagnostik geht?
Wer sich mit dem eigenen Verhalten, Motiven und der eigenen Wirkung auseinandersetzt, re-flektiert und lernt. Auch wer beobachtet, Feedback gibt oder Ergebnisse diskutiert, schärft zu-gleich den Blick auf Führung in der eigenen Organisation: Was erleben wir heute? Was verstehen wir unter guter Führung? Und was brauchen wir in Zukunft?
Diagnostik schafft nicht nur Erkenntnisse – sie ist immer auch schon Entwicklung. Ein sehr wir-kungsvolles und dichtes Entwicklungsformat, wie viele unserer Teilnehmer:innen uns rückmelden.
Feedback und Reflexion gehören für uns zu guter Diagnostik. Ein Development Center kann zum intensiven Lernsetting werden, ein 360°-Feedback neue Sichtweisen auf die eigene Führung er-öffnen und ein diagnostisches Profil neue Erklärungen und Handlungsoptionen aufzeigen. Auch ein Assessment Center kann – unabhängig von einer Auswahlentscheidung – wertvolle Entwick-lungsimpulse geben.
Wo immer sinnvoll, fließen diese Impulse direkt weiter – in Coaching, Entwicklungsziele, Lea-dership- oder Talentprogramme, Karriereentscheidungen oder die Entwicklung im Arbeitsalltag.
Gute Diagnostik beginnt für uns daher auch deutlich vor dem eigentlichen Verfahren. Gemein-sam mit Ihnen gestalten wir den Prozess so, dass es Menschen leichter fällt, sich zu zeigen, offen reflektieren und ehrliches Feedback möglich wird. So schaffen wir die Voraussetzungen dafür, dass sichtbar und besprechbar werden kann, was für Ihre Fragestellung relevant ist.
Von der Person zur Organisation: Was erzählen individuelle Ergebnisse über die Organisation als Ganzes?
Menschen wirken nicht unabhängig von ihrem Umfeld. Deshalb betrachten wir diagnostische Er-kenntnisse im Zusammenhang mit der Person, ihrer Rolle, den Anforderungen der Organisation und den Herausforderungen, die vor ihr liegen. Diagnostik kann damit mehr sichtbar machen als individuelle Stärken und Entwicklungsfelder. Werden Erkenntnisse über mehrere Personen hin-weg betrachtet, können – unter Wahrung von Vertraulichkeit und Datenschutz – gemeinsame Muster, vorhandene Potenziale und zukünftige Entwicklungsbedarfe erkennbar werden.
Wo sind wir heute bereits gut aufgestellt? Welche Kompetenzen und Potenziale sind vorhanden? Welche Fähigkeiten brauchen wir mit Blick auf Strategie und zukünftige Herausforderungen stär-ker? Welche Talente wollen wir gezielt entwickeln? Und welche Fähigkeiten müssen wir für zu-künftige Schlüsselrollen aufbauen?
Welche Bedingungen muss eine Organisation schaffen, damit Menschen ihre Fähigkeiten tat-sächlich wirksam einsetzen und weiterentwickeln können. Gemeinsam übersetzen wir diagnosti-sche Erkenntnisse in konkrete Ansatzpunkte für Leadership Development, Talent Management, Succession, Learning & Development und Organisationsentwicklung und verbinden damit indi-viduelle Entwicklung mit den zukünftigen Anforderungen der Organisation.
