Leadership Principles für nachhaltigen Unternehmenserfolg

• Nach welchen Grundsätzen führen wir in unserem Unternehmen?
• Spiegeln die festgeschriebenen Führungsprinzipien unseres Unternehmens die Kultur wider?
• Woran würde man in unserem Unternehmen eine Top-Führungskraft am ehesten erkennen?

Gute Führung - gemeinsam gestaltet und definiert - ist der Grundstein erfolgreicher Unternehmen. Es braucht eine Landkarte, die Orientierung und Halt in schwierigen Situationen oder für junge, neue Führungskräfte gibt. Führungsgrundsätze sind immer nur so gut, wie sie gelebt und wahrgenommen werden. Fehlt das Verständnis, bleiben sie kraftlos, stehen sie im Widerspruch zur bisher gelebten Kultur, braucht es viel Kraft und Ausdauer, sie umzusetzen.

Führung verteilt sich zunehmend auf mehrere Personen - sei es in lateralen Führungssituationen, in agilen Organisationen, in wechselnden Projektteams. Dies erfordert einerseits die Flexibilität aller, sich unabhängig von der Funktion in unterschiedliche Rollen einzubringen und Verantwortung zu übernehmen, und gleichzeitig ein gemeinsames Verständnis davon, was Führung ausmacht.

Schon immer galt, dass gute Führung Sog und nicht Druck erzeugt: Bis vor kurzem kam man mit Letzterem auch ganz gut durch. Doch die aktuelle Arbeitsmarktsituation zeigt: Um die Besten zu gewinnen, langfristig zu binden und ihr Potenzial zu entfalten, braucht es Faszination, Kooperation, Entwicklungsmöglichkeiten sowie Raum für Selbstverwirklichung und eine gesunde Work-Life Balance. Neben dem Ergebnisdruck und den großen Herausforderungen im gesamten Unternehmensumfeld, ist es für Führung zunehmend fordernd, dieser Vielfalt an Erwartungen souverän gerecht zu werden. 
Wahrhaftige Führungsgrundsätze und eine gemeinsam gelebte stärkende Führungskultur bietet einen Rahmen, der Orientierung gibt und in länger andauernden Krisensituationen Halt bietet, um kontextadäquat und konstruktiv zu handeln. Klare Leadership Principles, die von allen Führungskräften verstanden, verinnerlicht und authentisch getragen werden können, sind die Grundlage, auf dem ein neues Miteinander über alle Hierarchien hinweg gelingen und wachsen kann.

Authentisches Führungsverhalten führt zu Ergebnissen und erzielt Wirkung 

Abb.: Authentische Führung

Die individuelle Führungsidentität ist stark geprägt vom persönlichen Background wie Herkunft, dem prägenden Umfeld, Bildung und Rollenerwartungen. Hieraus erwächst eine tragfähige Führungshaltung, die sich mit Persönlichkeitsentwicklung und wachsender Erfahrung (aus Führungsalltag, Training, Coaching, Sparring o.ä.) zu einem Authentischen Führungsverhalten entfalten kann. 

Je glaubwürdiger eine Person im Führungsalltag ihre Ziele und Entscheidungen vertreten kann, ihre Erwartungen an andere vorlebt und verlässlich im organisationalen Kontext ist, desto kraftvoller ist ihr Impact auf Ergebnis und Wirkung.
 

Unsere Expertise für Ihr Vorgehen
 

Ein mögliches Vorgehen, um Leadership Principles zu etablieren:

 
Abb.: 5P Vorgehen Etablierung von Leadership Principles

Seit unserer Gründung haben wir eine Vielzahl von Entwicklungsprozessen für Leadership Principles und Leadership Competencies durchgeführt, die jeweils spezifisch und gemeinsam mit dem Unternehmen entwickelt wurden.

Denn die Erarbeitung ist ein gemeinsamer Prozess, der den Unternehmenskontext und Reifegrad der aktuellen Führungskräfte ebenso berücksichtigt wie das gemeinsam entwickelte Zielbild. Relevante Leitfragen für die Entwicklung:

• Wohin oder wozu führen wir unsere Mitarbeitenden - und was brauchen sie, um dort gut anzukommen?
• Welchen Stil wollen wir prägen, um unserem Zielbild gerecht zu werden?
• Welche Persönlichkeiten bringen unser Unternehmen voran, wer sind die Schlüsselpersonen, die wir binden wollen?
• Wie fördern wir die Entwicklung und Performance von einzelnen Mitarbeitenden oder Teams?
• Wie gehen wir mit typischen Führungsanforderungen um?
• Wie treffen und kommunizieren wir Entscheidungen?
• Wie erarbeiten oder setzen wir Ziele?
• Wie lösen wir Konflikte im Führungskreis und in unseren Teams?
• Welche Fehlerkultur brauchen wir, um Leistung zu erzielen und Innovation und Kreativität zu fördern?
• Wie kommunizieren wir im Alltag und im Sinne der Strategie?
• Woran erkennen neue Mitarbeitende die vorherrschende Führungskultur?
• Was sind absolute No Go’s für uns Führungskräfte?

Der Weg ist ebenso relevant wie das Ziel. Je lebendiger und ehrlicher Führungsgrundsätze diskutiert und erarbeitet werden, desto eher wird sich auf dieser Vertrauensbasis eine kohärente Führungskultur entwickeln. Diese braucht ein ehrliches Monitoring und gelebte Gewohnheiten bzw. Rituale, die als Kompass für die einzelne Führungskraft dienen und im Alltag wahrnehmbar sind. Für viele Führungskräfte ergeben sich aus diesem Prozess neue Erkenntnisse und auch neue Anforderungen, die eine persönliche Weiterentwicklung und neue Führungskompetenzen erfordern. Genau hier darf der Prozess nicht enden, sondern es müssen verbindliche Entwicklungsziele und Maßnahmen vereinbart werden. Wesentlich für die Wirksamkeit sind zudem regelmäßige Reflexionsschleifen im Jahreszyklus, die das Thema Führung fokussieren.