New Work für nachhaltigen Erfolg

• Wieviel zeitliche und räumliche Flexibilität sollen wir ermöglichen? Wie können wir unsere Attraktivität als Arbeitgeber steigern?
• Welche inhaltliche Autonomie und Selbststeuerung wollen wir?
• Wie schaffen wir den Rahmen für eine Kollaborationskultur voller Kreativiät und Unternehmungsgeist?

Einfache Antworten gibt es nicht. Die Wege zu neuen Arbeitsformen sind so vielfältig wie die Menschen in unseren Organisationen.

Gemeinsam gestalten wir eine zukunftsfähige Arbeitskultur. Der Schlüssel zum Erfolg im Zeitalter der Digitalisierung, im härter werdenden War for Talents und inmitten schwer vorhersehbarer Umwelteinflüsse liegt in einem Mehr an Selbstbestimmung, Vertrauen und Agilität. Potenzialentfaltung vor Effizienz heißt die neue Erfolgsformel in immer größeren Teilen der Organisation!

Kultureller Wandel ist ein komplexer Prozess. Er kann nur gelingen, wenn wir gleichzeitig individuelle Haltungen, Organisationsdesign und Arbeitsklima in den Blick nehmen. Deshalb erarbeiten wir gemeinsam und iterativ ein auf die individuellen Bedürfnisse zugeschnittenes Programm - wissenschaftlich fundiert und inspiriert von den Erkenntnissen ausgewählter New Work Pioniere.

Unser Ansatz fordert und fördert Unternehmen durch alle Höhen und Tiefen, die tiefgreifende Transformationen unweigerlich mit sich bringen. Denn eine zukunftsfähige Arbeitsplatzkultur basiert nicht nur auf Wohlbefinden. Sie findet außerhalb der gewohnten Komfortzone statt.
Wir stärken kollaborative Führung und begleiten Unternehmen auf dem Weg zu autonomen Teams und effektiver Meetinggestaltung. Dabei setzen wir auf praxisnahes, erfahrungs- und entwicklungsorientiertes Lernen mit Serious Play Methoden, direktem Ausprobieren und Peer Coaching.
 

Themen wie diese können Sie mit uns angehen:

• Kollaborative Führung: Haltung (Einladen nicht Delegieren, offene Fehlerkultur, Experimentierfreude und Potentialentwicklung), Psychological Safety und Radical Candor (aktives Zuhören, Feedback und Konfliktfähigkeit), Facilitation Toolbox
• Effektive Meetings: Hybride Rhythmen und Funktionen von Meetings, kollaborative Entscheidungsfindung, digitale Tools

• Retreats: Vertrauensbeschleuniger, Inkubator für Ideen und Reflektionsraum
• Autonome Teams: Purpose, Rollen, Vereinbarungen/Verantwortung, Intentional Culture Design, Teaming
• Gestalten fördernder Rahmenbedingungen: Zeitliche und räumliche Flexibilität, Karriere-Optionen und Handhabung von Gehaltsbestandteilen.

New Work - Handlungsfelder
 

Vorgehen

Unsere Zusammenarbeit beginnt mit einer Bestandsaufnahme: In Interviews, Shadowings und Fokusgruppen verschaffen wir uns ein differenziertes Bild von Arbeitskultur, Organisationsstruktur und wesentlichen Rahmenbedingungen.

Anschließend erarbeiten wir in partizipativen Workshops erste Schwerpunkte. Wir stellen neueste wissenschaftliche Erkenntnisse vor und diskutieren inspirierende Fallbeispiele. Gemeinsam reflektieren wir die bestehende Kultur der Zusammenarbeit und priorisieren Handlungsfelder.

Auf dieser Basis definieren die Teilnehmer:innen rasch umsetzbare, praktische Veränderungen in ihren alltäglichen Arbeitsprozessen. Diese herausfordernde Phase des Ausprobierens unterstützen wir durch individuelles Coaching und Peer-Formate. Der Kreis schließt sich mit einer Lessons Learned Session, in der wir erfolgreiche Praktiken teamübergreifend austauschen und Misserfolge anerkennen.

Die 5P New Work Programme beinhalten immer individuelle Entwicklungskomponenten, Team- und Prozessbildung. Diese kombinieren wir häufig mit agilem Organisationsdesign und einer pragmatischen Anpassung der Rahmenbedingungen. Unser Anspruch ist es, eine Gruppe von New Work Botschafter:innen und Strukturen zu entwickeln, die langfristig auch ohne uns neue Formen der Zusammenarbeit vorantreiben.

Wir freuen uns darauf gemeinsam an Ihrer Arbeitswelt von morgen zu arbeiten!
 

Organisationale Veränderung: Orientierung, Leistung, Erneuerung 

• Wie gestalten wir Strukturen, Funktionen, Rollen und Entscheidungswege so, dass unsere Organisation heute wirksam und morgen anpassungsfähig ist?
• Wo brauchen wir klare, stabile Einheiten – und wo flexible, vernetzte oder temporäre Formen der Zusammenarbeit?
• Wie verbinden wir Strategie, Führung und die Potenziale und Fähigkeiten der Menschen so, dass Leistung und Innovation entstehen?

Organisationen verändern sich laufend: durch neue Märkte, Digitalisierung und künstliche Intelligenz, neue Geschäftsmodelle oder strategische Entscheidungen. Dabei geraten Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten leicht aus dem Takt. Entscheidungen dauern zu lange, Schnittstellen bremsen, und gute Ideen versanden im Tagesgeschäft.

Wirksame Organisationsentwicklung ist die bewusste Gestaltung von Wertschöpfung und Entscheidungsfähigkeit. Sie schafft klare Rollen und Verantwortlichkeiten, tragfähige Entscheidungswege und passende Formen der Zusammenarbeit. Nicht „klassisch oder agil“ ist die entscheidende Frage, sondern: Wo braucht es Stabilität – und wo Flexibilität, Vernetzung oder temporäre Strukturen?

So wird Organisationsentwicklung zur Verbindung zwischen strategischer Ausrichtung und organisationalem Alltag. Klare Einheiten geben Orientierung. Flexible Formen der Zusammenarbeit schaffen Raum für Innovation. Gute Organisationsgestaltung bringt beides zusammen.

Unser 5P Ansatz verbindet strukturierte und systematische Arbeit mit Dialog und Praxisnähe. Dabei beziehen wir Führungskräfte, Teams und relevante Stakeholder ein und gestalten Strukturen, Rollen und Entscheidungswege in Co-Creation gemeinsam weiter. So entstehen Organisationen, in denen Verantwortung klar ist, Zusammenarbeit funktioniert und Entscheidungen dort getroffen werden, wo das notwendige Wissen liegt. Das stärkt Leistung, Anpassungsfähigkeit und Fortschritt – und schafft einen Rahmen, in dem Menschen ihre Potenziale wirksam einbringen können.

Was macht Veränderung in Organisationen wirksam? 12 Thesen von 5P 

Wirksame Veränderung verbindet klare Ziele und Strukturen mit Dialog, psychologischer Sicherheit und aktiver Beteiligung der Menschen. Sie schafft Orientierung und ermöglicht zugleich Lernen, Mitgestaltung und Fortschritt.

Im Dialog mit Veränderungsverantwortlichen aus unterschiedlichen Organisationen haben wir zwölf Thesen für wirksamen Change entwickelt. Sie bilden den Orientierungsrahmen unseres 5P Change Performance Ansatzes, mit dem wir Ihre Transformation gemeinsam umsetzen.

Diese 12 Thesen verbinden Orientierung, Beteiligung und klare Umsetzung zur 5P Change Performance.  So werden Veränderungsprozesse verständlicher, Entscheidungen tragfähiger und Fortschritt im Alltag sichtbar.
 

Strukturierter Wandel: in fünf Phasen zur erfolgreichen Transformation

Veränderung wird wirksam, wenn Orientierung, Beteiligung und Umsetzung systematisch zusammenspielen. Der 5P Change-Prozess führt Ihre Organisation in fünf Phasen von der Klärung des Veränderungsziels bis zur nachhaltigen Verankerung im Arbeitsalltag. Jede Phase schafft konkrete Ergebnisse und bereitet den nächsten Schritt vor.

1. Setup – Orientierung schaffen und Klarheit gewinnen
Wir klären gemeinsam mit dem Management-Team, was sich verändern soll, warum es wichtig ist und woran Erfolg erkennbar wird. Gemeinsam definieren wir Ziele, Veränderungsumfang, Verantwortlichkeiten und Projektstruktur. Klare Kernbotschaften schaffen von Beginn an ein gemeinsames Verständnis von Richtung und Vorgehen der Transformation.

2. Dialog – Beteiligung ermöglichen und Vertrauen aufbauen
Sie gewinnen ein realistisches Bild der Organisation und der relevanten Stakeholder. In Interviews, Workshops und Dialogformaten werden Perspektiven, Erfahrungen und Bedenken sichtbar. Die Erkenntnisse fließen in die Planung ein und erhöhen Entscheidungsqualität, Akzeptanz und Mitverantwortung.

3. Co-Creation – Zukunft gemeinsam gestalten
Wir entwickeln gemeinsam tragfähige Lösungen für Strategie, Strukturen, Prozesse, Rollen und Zusammenarbeit. Relevante Beteiligte bringen ihr Wissen ein und übernehmen Verantwortung für das Ergebnis. So entsteht aus dem Inneren der Organisation ein Ergebnis, das fachlich überzeugt und in der Praxis anschlussfähig ist.

4. Transition – Veränderung umsetzen und verankern
Jetzt wird es konkret: die zukünftige Organisation wird umgesetzt. Neue Prozesse werden eingeführt, Rollen geklärt oder neu besetzt und Mitarbeitende bei Übergängen unterstützt. Eine klare Übergabe vom Projekt an die Linie sichert Verantwortung, Handlungsfähigkeit und Umsetzung im Tagesgeschäft.

5. Collaboration – Kultur stärken und Weiterentwicklung fördern
Wir stabilisieren gemeinsam die neue Zusammenarbeit und entwickeln sie gezielt weiter. Feedback, Evaluation und regelmäßige Anpassungen zeigen, was bereits wirkt und wo nachgesteuert werden muss. So wird Veränderungsfähigkeit Teil der gelebten Organisation – intern wie in der Zusammenarbeit mit Partnern.
Aus Veränderungsabsicht wird sichtbarer Fortschritt, den wir gemeinsam wirkungsvoll und zukunftsfähig gestalten. Sprechen Sie mit uns über Ihre Transformationsziele.