Individuelle Leadership Programme mit Impact
- Was macht Führung für unser Unternehmen besonders wertvoll?
- Was vereint Führungskräfte in Haltung und Umgang?
- Wie gut halten unsere Führungskräfte, was unser Employer Brand verspricht?
Ein wirksames Leadership-Programm führt Führungskräfte zu einer positiven Begegnung mit sich selbst: Es geht um Neugier und ehrliches Interesse an den persönlichen Stärken, Potenzialen und Entwicklungsfeldern und nicht zuletzt auch an den eigenen blinden Flecken. Diese Schritt für Schritt zu entdecken und eine bewusste Haltung zur eigenen Führungsrolle zu finden, ist der Grundstein für effektives Selbstmanagement und glaubwürdige, nachhaltige Führung auch in herausfordernden Führungssituationen.
Ausgehend vom eigenen Führungszweck „Warum bin ich in dieser Rolle, was ist der Sinn meiner Führungsarbeit?“ beleuchten die Teilnehmenden ihren Circle of Influence: in der reflexiven Auseinandersetzung mit Aufgaben, Rollenanforderungen, Führungsinstrumenten und Methoden, die zum Unternehmen und zur Persönlichkeit passen.
Erfolgreiche Umsetzung
Jedes Programm ist nur so gut wie seine Wirkung im Alltag der Teilnehmer:innen und in ihrem Umfeld. In den Trainings arbeiten wir daher mit konkreten Fällen und Aufgaben aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmer:innen, mit hoher Umsetzungsorientierung, und planen dabei den Transfer. Leadership-Programme erzielen ihre optimale Wirkung wenn sie vor, zwischen und nach den Trainings seitens der Teilnehmer:innen, ihrer Führungskräfte und von HR für die Umsetzung in die tägliche Führungspraxis ausgerichtet und verstärkt werden.
Abb.: Umsetzung im Fokus
Phase 1: Fokus & Setup
Schritt 1: Ergebnisse & Critical Incidents definieren
In der ersten Phase des Leadership-Programms werden klare Ergebnisse und kritische Ereignisse identifiziert, die den Erfolg des Programms maßgeblich beeinflussen können. Diese Definition legt die Basis für alle weiteren Schritte und stellt sicher, dass die Ziele des Programms klar und messbar sind.
Schritt 2: Standortbestimmung, Nominierung
Es erfolgt eine Standortbestimmung, um den aktuellen Status der Teilnehmenden und der Organisation zu analysieren. Anschließend werden die Führungskräfte nominiert, die am Programm teilnehmen sollen. Diese sorgfältige Auswahl ist entscheidend, um die richtigen Personen für die Entwicklung und Umsetzung des Programms zu bestimmen.
Schritt 3: Individuelle Ziele setzen & auf das Programm vorbereiten
Es werden spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene (SMART) Ziele für die Teilnehmenden festgelegt. Zudem erfolgt eine umfassende Vorbereitung auf das Leadership-Programm, einschließlich der Bereitstellung notwendiger Informationen und Ressourcen. Eine klare Zielsetzung und gründliche Vorbereitung sind entscheidend, um den Erwartungen gerecht zu werden und den Erfolg des Programms sicherzustellen.
Phase 2: Durchführung & Vorbereitung
Schritt 4: Trainieren & auf die Umsetzung vorbereiten
In dieser Phase werden die Teilnehmenden durch gezielte Trainingsmaßnahmen auf ihre Führungsaufgaben vorbereitet. Diese Schulungen sind darauf ausgerichtet, die notwendigen Führungsfähigkeiten und -kompetenzen zu entwickeln, die für eine effektive Umsetzung erforderlich sind. Eine umfassende Vorbereitung durch Training ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass die Teilnehmenden in der Lage sind, ihre neuen Rollen erfolgreich auszufüllen.
Schritt 5: Umsetzung planen
Es wird ein detaillierter Plan für die Umsetzung des Leadership-Programms erstellt. Dieser Plan umfasst die Definition von Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Zeitrahmen und Ressourcen. Eine gründliche Planung ist entscheidend, um einen klaren und strukturierten Ablauf zu gewährleisten und die Grundlage für eine erfolgreiche Umsetzung zu schaffen.
Phase 3: Umsetzung & Bilanz
Schritt 6: Umsetzungs-Sparring & Coaching
Während der Umsetzung des Programms wird durch Umsetzungs-Sparring und Coaching kontinuierliche Unterstützung geboten. Diese Phase umfasst die Reflexion der Fortschritte, das Lösen von Herausforderungen und die Anpassung an veränderte Bedingungen. Laufende Unterstützung durch Coaching ist entscheidend, um den Führungskräften zu helfen, ihre neuen Fähigkeiten effektiv anzuwenden und sich in ihren Rollen zu behaupten.
Schritt 7: Umsetzungserfolg evaluieren & verstärken
Abschließend wird der Erfolg des Leadership-Programms evaluiert. Es wird überprüft, ob die gesetzten Ziele erreicht wurden und welche Ergebnisse erzielt wurden. Diese Evaluation hilft, den Erfolg des Programms zu messen und wertvolle Erkenntnisse für zukünftige Initiativen zu gewinnen. Zudem werden Maßnahmen ergriffen, um positive Ergebnisse zu verstärken und sicherzustellen, dass die erzielten Erfolge nachhaltig sind.
Der Erfolg des Leadership-Programms hängt entscheidend davon ab, wie gut diese Phasen und Schritte umgesetzt werden. Jeder Schritt trägt dazu bei, die Führungskompetenzen der Teilnehmenden zu entwickeln und den Erfolg der Organisation zu fördern.
Vorgehen
1. Ziele, Leadership Brand und Führungskompetenzen als Basis
Ihre Unternehmensziele, Ihre Leadership Brand, Ihre Führungsprinzipien, -kompetenzen und -instrumente sind Basis und Ausgangspunkt für die Konzeption Ihres Leadership-Programms - oder wir entwickeln diese gemeinsam entsprechend den veränderten Anforderungen weiter. Darauf aufbauend erarbeiten wir mit Ihnen eine schlüssige Führungskräfteentwicklungsstrategie mit langfristigen Entwicklungszielen.
2. Standortbestimmung
Mit der Standortbestimmung - basierend auf (zukünftig) erfolgsrelevanten Kompetenzen und Situationen - ermöglichen wir den Teilnehmenden, sich mit ihrer aktuellen Rollenwahrnehmung auseinanderzusetzen, diese "sichtbar", "verstehbar" und damit reflektierbar zu machen. Das Gesamtergebnis bietet einen Überblick über Stärken und Entwicklungsfelder für alle Teilnehmenden individuell und im Überblick für die jeweilige Zielgruppe bzw. in mehreren Durchgängen einen Überblick über die „Führungslandschaft“ im Unternehmen. Aktuell gelebte (und von den Mitarbeitenden erlebte) Führungsstandards werden sichtbar. Im individuellen Profil werden klare Stärken, Potenziale und Entwicklungsfelder benannt, die damit für die einzelnen Teilnehmenden mit einer Entwicklungsempfehlung im Rahmen des Leadership-Programms bearbeitbar werden.
3. Konzeption
Basierend auf den Ergebnissen der Standortbestimmung erfolgt die Konzeption des aktuell stimmigen Leadership-Programms, im besten Fall in Co-Creation mit HR und mit Feedback der Teilnehmer:innen erarbeitet und mit evaluierbaren Ergebnissen versehen. Inhalte und Formate werden maßgeschneidert. Wir bauen auf bestehenden, erfolgreichen Formaten auf, die sich in Ihrem Unternehmen bereits bewährt haben, adaptieren diese oder entwickeln gemeinsam mit Ihnen neue Formate, um optimal bei der Erreichung der Programmziele zu unterstützen.
4. Persönlicher Entwicklungsplan
Jede:r hat nun einen persönlichen Kompetenzentwicklungspfad im Sinne der Leadership Brand unter Berücksichtigung der individuellen Neigungen. Mit dem persönlich ausgerichteten Kompass zur individuellen Kompetenzentwicklung können die Teilnehmer:innen die Programmangebote in Form von Trainings, Projekten, Learning Journeys, begleitendem Coaching/Sparring und Beratung bewusst und eigenverantwortlich nutzen. Ob die Settings nur in Präsenz mit/ohne Outdoor-Elementen oder virtuell bzw. hybrid stattfinden, ob es neben individuellem Coaching auch Shadowing/ Mentoring near the job gibt, ist relevanter Teil der konzeptionellen Arbeit. Neben praktikablen Lösungen stehen auch die konkreten Entwicklungsziele der Teilnehmenden im Fokus.
5. Training & Coaching
Führung geschieht durch Kommunikation - im Training geht es darum, die Gruppe zu nutzen: Sich zeigen, Feedback bekommen, Wissen erweitern, Neues ausprobieren, Feedback wiederum nutzen und integrieren. In jedem Setting ist jede:r Feedback-Geber:in und -Empfänger:in in gleichem Maße, das miteinander Lernen gelingt in einem sicheren und moderierten Rahmen.
Beispielhafte Trainings- und Coachingthemen aus Leadership-Programmen, die individuell angepasst und kombiniert werden können.
6. Evaluation
Ein wesentlicher Treiber für die Verankerung jedes Leadership-Programms ist die Evaluation und die Nutzung der daraus gewonnenen Erkenntnisse für die Teilnehmer:innen individuell sowie für Management und HR. In der Form haben sich Evaluationsworkshops mit Elementen eines Development-Centers, 360°-Interviews und der Einsatz einer Mitarbeiterbefragung mit ergänzenden Fokusgruppen bewährt, idealerweise kombiniert mit einem Evaluationsteam, das auch „harte Fakten“ wie Zielerreichungsgrade, Fluktuationszahlen und Nominierungen von Talenten in die Evaluation einbezieht.
