Potenzialanalyse- und Reflexionstools zur Team- und individuellen Entwicklung
- Welche Tools unterstützen in der Entwicklung, Reflexion, Verbesserung der Kommunikation und Teamentwicklung effizient und wirksam?
- Welche Tools werden von Teilnehmenden als aussagekräftig, unterstützend wahrgenommen?
- Was sind nützliche Entscheidungskriterien für die Toolauswahl?
- Wie können Tools HR-Prozesse – Recruiting, Talent Management, Performance Management, Kompetenz Management etc. – verbessern, intensivieren?
- Was ist wichtig beim Einsatz, damit Tools zur Wirkung kommen und akzeptiert werden?
Die bewusste Auseinandersetzung mit den eigenen Stärken, Entwicklungsfeldern und Potenzialen kann den Blick für neue Perspektiven und bisher ungenutztes Wissen öffnen.
Der Markt für Diagnostiktools bietet eine Fülle an Potenzialanalyse- & Reflexionstools. Sie versprechen zum Teil sehr breite Einsatzmöglichkeiten oder sind auf ganz spezifische Anwendungsfragen zugeschnitten. Bei 5P setzen wir seit 20 Jahren verschiedene Instrumente erfolgreich ein. Dabei geht es uns nicht nur um das Tool an sich, sondern um die effektive und stimmige Integration von Tools in Auswahl- oder Entwicklungsprozesse. Richtig ausgewählte Instrumente entfalten ihre volle Wirkung erst durch eine transparente Kommunikation rund um die Einführung, Auswertung und Reflexion.
Viele der guten Instrumente machen in kompakter Form Tendenzen sichtbar, besprechbar und reflektierbar und liefern konkrete Ansatzpunkte für Entwicklung, Kooperation und Kommunikation.
Abb.: Tools, die Reflexionsprozesse optimal unterstützen
Die abgebildete Tabelle zeigt verschiedene Tools, die zur Unterstützung von Reflexionsprozessen in unterschiedlichen Einsatzgebieten verwendet werden. Diese Einsatzgebiete sind in fünf Kategorien unterteilt:
- Personalauswahl: Hier wird ein ganzheitlicheres Bild der Eignung der Kandidat:innen ermittelt, einschließlich ihrer Passung zur Position.
- Kompetenzen & Potenziale: Dieser Bereich dient zur Standortbestimmung sowie zur Einschätzung und Unterstützung der weiteren Entwicklung.
- Abgleich mit erfolgskritischen Anforderungen: Diese Kategorie wird als Basis für die Teilnahme an Entwicklungsprogrammen genutzt.
- Persönliche Entwicklungsprozesse & Coaching: Hier geht es um die persönliche Entwicklung als Element in Entwicklungsprogrammen und Teamentwicklung.
- Entwicklung evaluieren: In diesem Bereich wird die Entwicklung der Teilnehmer:innen eingeschätzt und weiter unterstützt.
Die Tabelle listet auch verschiedene Tool-Typen auf, die in diesen Kategorien verwendet werden:
- Typologisch (z.B. Insights, DISG, HBDI, Belbin)
- Funktionsorientiert (z.B. IMDE Talent Developer, CAPTain)
- Psychometrisch (z.B. Linc, PSI (Top Diagnostik))
- Leistungstests (z.B. Intelligenztests, Wissenstests)
| Art des Tools | Fokus | Einsatz | |
| IMDE Talent Developer |
Funktionsbasiert Gebenchmarkt An Kompetenzmodell kalibrierbar |
Erfolgsfaktoren Einstellungen |
Auswahl Entwicklung Coaching |
|
CAPTain Computer Aided Personnel Test answers inevitable |
Funktionsbasiert An Kompetenzmodell kalibrierbar |
Verhaltensstile Arbeitsverhalten |
Einsatzfelder Entwicklung Coaching |
| Linc Personality Profiler (LPP) | Psychometrisch |
Big5 Charakter, Motive und Kompetenzen |
Auswahl Entwicklung Coaching |
| PSI TOP Diagnostik |
Psychometrisch Projektiv |
Motive Selbststeuerungs-kompetenzen Persönliche Stile |
Reflexion und Entwicklung von Einzelpersonen in Coaching, Training und als Element intensiver und hochwertiger Entwicklungsprogramme |
| Belbin | Typologie | Präferenzen für Teamrollen |
Teamentwicklung Training |
| Strengthfinder | Talente: Denkweisen, Gefühle und Verhaltensweisen |
Training Coaching |
|
| HBDI | Typologie | Denkpräferenzen | Training |
| Insights, AEC Disc | Typologie | Persönlichkeit |
Teamentwicklung Training |
Vorgehen
Abb.: Schritte beim Einsatz diagnostischer Tools
Beim Einsatz diagnostischer Tools gilt es sechs Schritte zu beachten:
- Klärung der erfolgskritischen Anforderungen und ggf. Kalibrieren der Tools (Kompetenzprofile): In diesem Schritt werden die wesentlichen Anforderungen definiert, die für den Erfolg entscheidend sind, und gegebenenfalls die verwendeten Tools angepasst oder kalibriert, um die richtigen Kompetenzen zu bewerten.
- Klärung des Auswertungs- und Feedback-Prozesses sowie von Information & Kommunikation: Es wird festgelegt, wie die Ergebnisse ausgewertet und das Feedback gegeben wird. Außerdem wird bestimmt, wie Informationen ausgetauscht und kommuniziert werden.
- Beantworten des Online-Fragebogens: Die beteiligten Personen füllen einen Online-Fragebogen aus, der als Grundlage für die Analyse dient.
- Auswertung & Bericht: Die Daten aus den Fragebögen werden ausgewertet, und ein Bericht wird erstellt, der die Ergebnisse zusammenfasst.
- Feedback-/Coaching-Gespräch und Schärfen der Entwicklungsziele: Ein Gespräch, in dem Feedback gegeben wird und die Entwicklungsziele präzisiert werden. Dies kann auch ein Coaching-Gespräch beinhalten.
- Umsetzungsschritte on- und off the Job: Hierbei handelt es sich um konkrete Maßnahmen, die sowohl während der Arbeit (on the Job) als auch außerhalb (off the Job) umgesetzt werden sollen, um die Entwicklungsziele zu erreichen.
