Organisational Change 

• Welche Struktur passt für uns in Zukunft? Für Prozesse, in denen Effizienz und Stabilität entscheiden und für jene bei denen Innovation und Wachstum im Vordergrund stehen?
• Welche stabilen Organisationseinheiten benötigen wir, klassisch bzw. agil? Welche temporären und ergänzende Strukturen können wir in der Zusammenarbeit wirksam unterstützen?
• Welche Führungsfunktionen wollen wir etablieren – ganzheitlich verantwortliche Führungskräfte, Fach- und People Leads, temporäre Führungsrollen?

In dynamischen und wettbewerbsintensiven Märkten entwickeln sich Unternehmen oft als Ergebnis vieler einzelner Veränderungen, als Reaktion auf bestimmte Marktanforderungen, manchmal auch durch groß angelegte strategische Initiativen. Irgendwann stellt man jedoch fest, dass Strukturen nicht mehr den Marktanforderungen entsprechen, Organisationseinheiten nicht mehr sinnvoll zusammenarbeiten, das Unternehmen zu träge geworden ist oder das Engagement der Mitarbeitenden leidet.

Zielorientierte Anpassungsfähigkeit ist ein zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen. Die Organisation muss den Rahmen so setzen, dass sich die handelnden Personen mit Innovationsbereitschaft und Engagement auf die wesentlichen, an den Markterfordernissen ausgerichteten Unternehmensziele konzentrieren.

5P Organisationsentwicklung verfolgt den Ansatz, unternehmerische Anforderungen ganzheitlich zu erfassen, kulturelle Faktoren zu integrieren und wertschöpfende Strukturen so zu gestalten, dass Höchstleistungen möglich werden. Wirksame Organisationsentwicklung verbindet strukturierte, systematische Vorgehensweisen mit dynamischen Interventionen, die der systemischen Komplexität des Unternehmens gerecht werden - gemeinsam mit den Menschen, die die Organisation tragen.

Im Dialog mit einer Vielzahl von Veränderungsverantwortlichen unterschiedlichster Organisationen haben wir die folgenden Thesen entwickelt:

5P Thesen zur Unternehmensentwicklung

Vorgehen

Change Projekte werden heute in der Regel nicht mehr linear geplant und umgesetzt, sondern beinhalten iterative Elemente und laufende Anpassungen. Wenn es um die Veränderung von Organisationsstrukturen mit massiven Auswirkungen auf die handelnden Personen - ihre zukünftige Funktion, Führung und Teamzugehörigkeit - geht, ist ein klarer Orientierungsrahmen hilfreich.

Unser in zahlreichen Projekten erprobtes und weiterentwickeltes Basismodell, das wir individuell anpassen, umfasst folgende Handlungsfelder für Führungskräfte, Personalmanagement und andere Change-Verantwortliche: