Talent- und Trainee-Programme
- Wie können wir unsere Talente in ihrer Entwicklung unterstützen und ihre Bindung an unser Unternehmen erhöhen?
- In welchen Funktionen, agilen Rollen und (Change-)Projekten setzen wir Talente im Sinne ihrer Entwicklung richtig ein?
- Wie machen wir Talente durch besondere Leistungen sichtbar und erweitern ihre Entwicklungsperspektiven?
Wir gestalten Talentprogramme als attraktive Herausforderungen, die direkt mit der Unternehmensleistung verknüpft sind und so Talente als zukünftige Leistungsträger:innen sichtbar machen. On und off the Job.
Wir helfen Ihnen, kompetenzorientierte Programme aufzusetzen, die Ihre Talente individuell und gemeinsam auf aktuelle und zukünftige Herausforderungen vorbereiten.
Abb.: Talent-Entwicklung
Schritte zu einem maßgeschneiderten Talent Programm
1. Strategie und Ziele
Wir entwickeln klare Ziele und eine Strategie, um die richtigen Personen zu identifizieren und zu fördern.
2. Herausforderung und Nachvollziehbarkeit
Die Auswahlkriterien müssen bekannt und nachvollziehbar sein. Im besten Fall ist es eine Auszeichnung, zu einem Programm eingeladen zu werden. Wir unterstützen bei der Auswahl und sorgen für Qualität, Attraktivität und Akzeptanz.
3. Erwartungen klären
Wir arbeiten eng mit Management, HR, Mentor:innen und Mentees sowie Projektsponsoren zusammen, um eine erfolgreiche Entwicklung und Vernetzung zu gewährleisten. „Auf Tuchfühlung“ bleiben: Wir sehen es als zentralen Erfolgsfaktor, die Entwicklungsaspirationen Ihrer Talente mit den potenziellen Einsatzperspektiven in Ihrer Organisation bestmöglich in Einklang zu bringen und über das Programm hinaus zu halten.
4. Talente entwickeln - on und off the job
Wir setzen einen passenden Methodenmix ein, um gemeinsame und individuelle Entwicklungsziele zu erreichen und integrieren Führungskräfte und relevante Stakeholder.
5. Monitoring und Evaluierung
Wir evaluieren den Erfolg des Programms und geben Teilnehmer:innen ein Feedback zu ihrem Entwicklungsstand und Potenzial.
6. Talente einsetzen
Wir unterstützen darin, dass Talente effektiv in die Organisation integriert werden, um den Erfolg der Investition sicherzustellen.
Trainee-Programme
Wenn Sie hochqualifizierte Mitarbeiter:innen gewinnen und fördern möchten, die langfristig zur Entwicklung Ihres Unternehmens beitragen, Sie sich als attraktiver Arbeitgeber positionieren und von anderen Unternehmen abheben möchten, kann ein Trainee-Programm die Initiative Ihrer Wahl sein. Vor allem dann, wenn es darum geht, diese Mitarbeitenden schnell und breit in potenziell interessanten Zukunftsbereichen einzusetzen.
Damit Ihre zukünftigen Leistungsträger:innen wissen, was von ihnen erwartet wird und welche Perspektiven sie in Ihrem Unternehmen haben, ist es wichtig, dass das Trainee-Programm gut strukturiert und transparent gestaltet ist.
Zusätzlichen zu strukturiertem Lernen & on-the-job Herausforderungen haben sich folgende Elemente als Teil von Trainee-Programmen besonders bewährt:
1. Monitoring-Programme
Funktionierende Mentoring-Programme in Organisationen zu implementieren, ist eine Herausforderung für sich. Ein guter Mentor kann den Trainee in seiner persönlichen und beruflichen Entwicklung fördern und unterstützen. Ein Mentor kann wertvolles Feedback und Ratschläge geben, um den Trainee auf seinem Entwicklungsweg zu leiten.
2. Rotation
Ein gutes Traineeprogramm sollte den Trainee durch verschiedene Abteilungen oder Teams führen, um ihm ein umfassendes Verständnis des Unternehmens und des gesamten Wertschöpfungsprozesses zu vermitteln. Ein Rotationsprogramm kann auch dazu beitragen, dass der Trainee verschiedene Karrieremöglichkeiten innerhalb des Unternehmens besser kennen lernt.
3. Networking
Ein Traineeprogramm kann auch eine gute Gelegenheit sein, Kontakte innerhalb des Unternehmens zu knüpfen und sich mit anderen Mitarbeitenden zu vernetzen.
