Leadership Principles & Culture

• Nach welchen Grundsätzen führen wir in unserem Unternehmen?
• Spiegeln die festgeschriebenen Führungsprinzipien unseres Unternehmens die Kultur wider?
• Woran würde man in unserem Unternehmen eine Top-Führungskraft am ehesten erkennen?

Gute Führung - gemeinsam gestaltet und definiert - ist der Grundstein erfolgreicher Unternehmen. Es braucht eine Landkarte, die Orientierung und Halt in schwierigen Situationen oder für junge, neue Führungskräfte gibt. Führungsgrundsätze sind immer nur so gut, wie sie gelebt werden. Fehlt das Verständnis, bleiben sie kraftlos, stehen sie im Widerspruch zur gelebten Kultur, braucht es viel Kraft, sie umzusetzen.

Führung verteilt sich zunehmend auf mehrere Personen - sei es in lateralen Führungssituationen, in agilen Organisationen, in wechselnden Projektteams. Dies erfordert einerseits die Flexibilität aller, sich unabhängig von der Funktion in unterschiedliche Rollen einzubringen, und gleichzeitig ein gemeinsames Verständnis davon, was Führung ausmacht.

Schon immer galt, dass gute Führung Sog und nicht Druck erzeugen soll: Bis vor kurzem kam man mit Letzterem auch ganz gut durch. Doch die aktuelle Arbeitsmarktsituation zeigt: Um die Besten zu gewinnen und langfristig zu binden, braucht es Faszination, Kooperation, Entwicklungsmöglichkeiten, Raum für Selbstverwirklichung und eine gute Work-Life Balance. Das bringt Führungskräfte neben dem Ergebnisdruck und den großen Herausforderungen im gesamten Unternehmensumfeld an ihre Grenzen. Es braucht einen Rahmen - durch stimmige Führungsgrundsätze und eine gemeinsam gelebte Führungskultur - der Orientierung gibt und in länger andauernden Krisensituationen Halt bietet, um kontextadäquat und konstruktiv handeln zu können. Klare Führungsgrundsätze, die von allen Führungskräften verstanden, verinnerlicht und authentisch getragen werden können, sind die Grundlage, auf dem das neue Miteinander über alle Hierarchien hinweg gelingen und wachsen kann.

Ebenen der Entwicklung

* Ebenen der Entwicklung, angelehnt an Dilts Modell der logischen Ebenen

Beim Verständnis der Ausgangssituation sind alle Ebenen zu berücksichtigen, die Entwicklung beginnt dann meist am konsequentesten „ganz oben“.

Vorgehen

Seit unserer Gründung haben wir eine Vielzahl von Entwicklungsprozessen für Leadership Principles und Leadership Competencies durchgeführt, die jeweils spezifisch mit dem Unternehmen entwickelt wurden.

Ein mögliches Vorgehen um Leadership Principles zu etablieren:

Die Erarbeitung ist ein gemeinsamer Prozess, der den Unternehmenskontext und den Reifegrad der aktuellen Führungskräfte ebenso berücksichtigt wie das gemeinsam entwickelte Zielbild. Das Zielbild wird anhand von Leitfragen erarbeitet.

• Wohin oder wozu führen wir unsere Mitarbeitenden - und wer sind oder was brauchen sie, um dort gut anzukommen?
• Welchen Stil wollen wir prägen, um unserem Zielbild gerecht zu werden?

• Welche Persönlichkeiten bringen unser Unternehmen voran, wer sind die Schlüsselpersonen und wie gehen wir mit typischen Anforderungen um?
• Wie treffen wir Entscheidungen?
• Wie erarbeiten oder setzen wir Ziele?
• Wie lösen wir Konflikte und wie fördern wir die Entwicklung von einzelnen Mitarbeitenden oder Teams?
• Welche Fehlerkultur brauchen wir, um Leistung zu erzielen und Innovation und Kreativität zu fördern?

• Wie kommunizieren wir im Alltag und im Sinne der Strategie?
• Woran erkennt ein:e neue:r Mitarbeitende:r die vorherrschende Führungskultur?

Je lebendiger und ehrlicher Führungsgrundsätze diskutiert und erarbeitet werden, desto eher wird sich auf dieser Basis eine Führungskultur entwickeln. Diese braucht ein ehrliches Monitoring und gelebte Gewohnheiten bzw. Rituale, die als Kompass für die einzelne Führungskraft dienen und im Alltag spürbar sind. Für viele Führungskräfte ergeben sich aus diesem Prozess neue Erkenntnisse und auch neue Anforderungen, die eine persönliche Weiterentwicklung und neue Führungskompetenzen erfordern. Genau hier darf der Prozess nicht enden, sondern es müssen verbindliche Entwicklungsziele und Maßnahmen vereinbart werden. Wesentlich für die Wirksamkeit sind zudem regelmäßige Reflexionsschleifen im Jahreszyklus, die das Thema Führung fokussieren.