Leadership Programme mit Impact
- Was macht Führung für unser Unternehmen besonders wertvoll?
- Was vereint Führungskräfte in Haltung und Umgang?
- Wie gut halten unsere Führungskräfte, was unser Employer Brand verspricht?
Ein wirksames Leadership-Programm führt Führungskräfte zu einer positiven Begegnung mit sich selbst: Es geht um Neugier und ehrliches Interesse an den persönlichen Stärken, Potenzialen und Entwicklungsfeldern und nicht zuletzt auch an den eigenen blinden Flecken. Diese Schritt für Schritt zu entdecken und eine bewusste Haltung zur eigenen Führungsrolle zu finden, ist der Grundstein für effektives Selbstmanagement und glaubwürdige, nachhaltige Führung auch in herausfordernden Führungssituationen.
Ausgehend vom eigenen Führungszweck „Warum bin ich in dieser Rolle, was ist der Sinn meiner Führungsarbeit?“ beleuchten die Teilnehmenden ihren Circle of Influence: in der reflexiven Auseinandersetzung mit Aufgaben, Rollenanforderungen, Führungsinstrumenten und Methoden, die zum Unternehmen und zur Persönlichkeit passen.
Erfolgreiche Umsetzung
Jedes Programm ist nur so gut wie seine Wirkung im Alltag der Teilnehmer:innen und in ihrem Umfeld. In den Trainings arbeiten wir daher mit konkreten Fällen und Aufgaben aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmer:innen, mit hoher Umsetzungsorientierung, und planen dabei den Transfer. Leadership-Programme erzielen ihre optimale Wirkung wenn sie vor, zwischen und nach den Trainings seitens der Teilnehmer:innen, ihrer Führungskräfte und von HR für die Umsetzung in die tägliche Führungspraxis ausgerichtet und verstärkt werden.
Abb.: Umsetzung im Fokus
Vorgehen
1. Ziele, Leadership Brand und Führungskompetenzen als Basis
Ihre Unternehmensziele, Ihre Leadership Brand, Ihre Führungsprinzipien, -kompetenzen und -instrumente sind Basis und Ausgangspunkt für die Konzeption Ihres Leadership-Programms - oder wir entwickeln diese gemeinsam entsprechend den veränderten Anforderungen weiter. Darauf aufbauend erarbeiten wir mit Ihnen eine schlüssige Führungskräfteentwicklungsstrategie mit langfristigen Entwicklungszielen.
2. Standortbestimmung
Mit der Standortbestimmung - basierend auf (zukünftig) erfolgsrelevanten Kompetenzen und Situationen - ermöglichen wir den Teilnehmenden, sich mit ihrer aktuellen Rollenwahrnehmung auseinanderzusetzen, diese "sichtbar", "verstehbar" und damit reflektierbar zu machen. Das Gesamtergebnis bietet einen Überblick über Stärken und Entwicklungsfelder für alle Teilnehmenden individuell und im Überblick für die jeweilige Zielgruppe bzw. in mehreren Durchgängen einen Überblick über die „Führungslandschaft“ im Unternehmen. Aktuell gelebte (und von den Mitarbeitenden erlebte) Führungsstandards werden sichtbar. Im individuellen Profil werden klare Stärken, Potenziale und Entwicklungsfelder benannt, die damit für die einzelnen Teilnehmenden mit einer Entwicklungsempfehlung im Rahmen des Leadership-Programms bearbeitbar werden.
3. Konzeption
Basierend auf den Ergebnissen der Standortbestimmung erfolgt die Konzeption des aktuell stimmigen Leadership-Programms, im besten Fall in Co-Creation mit HR und mit Feedback der Teilnehmer:innen erarbeitet und mit evaluierbaren Ergebnissen versehen. Inhalte und Formate werden maßgeschneidert. Wir bauen auf bestehenden, erfolgreichen Formaten auf, die sich in Ihrem Unternehmen bereits bewährt haben, adaptieren diese oder entwickeln gemeinsam mit Ihnen neue Formate, um optimal bei der Erreichung der Programmziele zu unterstützen.
4. Persönlicher Entwicklungsplan
Jede:r hat nun einen persönlichen Kompetenzentwicklungspfad im Sinne der Leadership Brand unter Berücksichtigung der individuellen Neigungen. Mit dem persönlich ausgerichteten Kompass zur individuellen Kompetenzentwicklung können die Teilnehmer:innen die Programmangebote in Form von Trainings, Projekten, Learning Journeys, begleitendem Coaching/Sparring und Beratung bewusst und eigenverantwortlich nutzen. Ob die Settings nur in Präsenz mit/ohne Outdoor-Elementen oder virtuell bzw. hybrid stattfinden, ob es neben individuellem Coaching auch Shadowing/ Mentoring near the job gibt, ist relevanter Teil der konzeptionellen Arbeit. Neben praktikablen Lösungen stehen auch die konkreten Entwicklungsziele der Teilnehmenden im Fokus.
5. Training & Coaching
Führung geschieht durch Kommunikation - im Training geht es darum, die Gruppe zu nutzen: Sich zeigen, Feedback bekommen, Wissen erweitern, Neues ausprobieren, Feedback wiederum nutzen und integrieren. In jedem Setting ist jede:r Feedback-Geber:in und -Empfänger:in in gleichem Maße, das miteinander Lernen gelingt in einem sicheren und moderierten Rahmen.
Beispielhafte Trainings- und Coachingthemen aus Leadership-Programmen, die individuell angepasst und kombiniert werden können.
6. Evaluation
Ein wesentlicher Treiber für die Verankerung jedes Leadership-Programms ist die Evaluation und die Nutzung der daraus gewonnenen Erkenntnisse für die Teilnehmer:innen individuell sowie für Management und HR. In der Form haben sich Evaluationsworkshops mit Elementen eines Development-Centers, 360°-Interviews und der Einsatz einer Mitarbeiterbefragung mit ergänzenden Fokusgruppen bewährt, idealerweise kombiniert mit einem Evaluationsteam, das auch „harte Fakten“ wie Zielerreichungsgrade, Fluktuationszahlen und Nominierungen von Talenten in die Evaluation einbezieht.
