IMDE Talent Developer

• Was macht Führungskräfte nachhaltig erfolgreich?
• Wie gut passen Bewerber:innen und Führungsrollen und -funktionen in unserem Unternehmen zusammen?
• Wer sind die internen oder externen Bewerber:innen, die maßgeblich zum Erfolg unseres Unternehmens beitragen können?
• Wie steigern wir zielgenau die Wirksamkeit unserer Mitarbeiter:innen im Sinne unserer Unternehmensziele?

Talent Developer ist eine tiefgehende Online-Potenzialanalyse, die spezifisch für zahlreiche Funktionen in Unternehmen wie etwa Führungskräfte, Projektmanager:innen, Expert:innen und Verkäufer:innen entwickelt wurde. Dabei werden Rollenverständnis und Kompetenzen mit jenem erfolgreicher Benchmark-Gruppen branchenübergreifend verglichen.

Talent Developer liefert eine Vielzahl wertvoller Ansatzpunkte zu Führungsverständnis, Entscheidungsverhalten, Beiträgen im Team, Stressmuster und Gesprächskompetenz. Die prägnanten Auswertungen ermöglichen eine gezielte, anforderungsorientierte Auswahl von Mitarbeiter:innen, fokussierte Entwicklungsangebote und herausforderndes Benchmarking für Leistungsträger:innen.

Das macht die Ergebnisse hochrelevant für die Suche und (Vor-)Auswahl, aber auch für die individuelle Reflexion sowie als Analyse für Entwicklungsprogramme, da sehr spezifische Entwicklungsempfehlungen möglich sind.

Bei 5P setzen wir den Talent Developer seit vielen Jahren sehr erfolgreich für Personalentscheidungen und Entwicklungsmaßnahmen ein. Im Vergleich zu einer Vielzahl anderer Verfahren, die wir getestet haben, hat uns Talent Developer durch ein fundiertes funktionsspezifisches Benchmarking, differenzierte Ergebnisse und konkrete Entwicklungsempfehlungen überzeugt.

Positive Beispiele, präzise Entwicklungsempfehlungen und einprägsame Zitate bieten attraktive und leicht zugängliche Erkenntnis- und Lernperspektiven.

Abb.: Überblick über die Erfolgsfaktoren für Führungskräfte

Abb.: Beschreibung der Erfolgsfaktoren im Bericht mit konkreten Anregungen zur Entwicklung

Graphische Darstellungen zu den persönlichen Gewinnstrategien, zum Rollenverständnis und zu den bevorzugten Perspektiven werden zusätzlich ausführlich und entwicklungsorientiert erläutert.

Abb.: Gewinnstrategien: wie agiert die Person bevorzugt - von Win-win bis Lose-lose

Zusätzliche Auswertungen geben Aufschluss über vorhandene Stressmuster, die Wirkung im Team sowie über Ausprägungen in der Gesprächsführung. Auch hier ergänzen aufschlussreiche Detailtexte die Ergebnisse und zeigen Entwicklungsmöglichkeiten auf.

Abb.: Was sind vorrangige Wirkungen der Person im Team?

Vorgehen

Die Befragung erfolgt anhand von Fragenkatalogen, die auf die jeweilige Funktionsgruppe abgestimmt sind und sich je nach Beantwortung dynamisch anpassen. Die Teilnehmer:innen wählen auf einer vierstufigen Skala aus, welches Verhalten/welche Haltung wie stark auf sie zutrifft.

Auf Basis dieser Selbstbeschreibung werden die Ergebnisse im Vergleich zum Mastermodell (qualitativ) und im Vergleich zur Normgruppe (N>5000) (quantitativ) dargestellt.

Abb.: Vorgehen

Im Bericht werden die Erfolgsfaktoren und ihre Ausprägungen in Profilen dargestellt: Diese beinhalten differenzierte Aussagen zum beruflichen Rollenverständnis sowie zu erfolgsrelevanten Einstellungen, Fähigkeiten und Verhaltensweisen. Abgerundet wird der Bericht durch konkrete Aussagen zu individuellen Entwicklungsempfehlungen und anforderungsbezogenen Entwicklungsmaßnahmen.

Talent Developer basiert auf mehr als 30 Jahren Erfahrung und wurde mittlerweile über eine Million Mal angewendet. Anwendungs- und Entwicklungspartner:innen arbeiten weltweit an der laufenden Weiterentwicklung einschließlich Revisionen und (Nach-)Normierungen.

Talent Developer ist mit über 20 Fragenkatalogen in 13 Sprachen für drei Funktionsbereiche (Führung, Vertrieb, Expert:innen) verfügbar.

IMDE

• Verbessert die Qualität von Personalentscheidungen

• Ermöglicht Benchmarking mit erfolgreichen Funktionsvertreter:innen
• Liefert eine Bestandsaufnahme der Potenziale für das Talentmanagement
• Ermöglicht zielgerichtetes Training und Coaching
• Ist ein herausforderndes Reflexionstool für Leistungsträger:innen
• Arbeitet mit adaptiven Fragebögen, die auf spezifische Kontexte ausgerichtet sind
• Orientiert sich an Kompetenzmodellen – gerne auch an Ihrem Kompetenzmodell

Weiterführende Infos zu IMDE