Talent Identifikation

  • Kennen wir die erfolgsrelevanten Kompetenzen, die Mitarbeitende brauchen, um unser Unternehmen zum Erfolg zu führen?
  • Und die Mitarbeiter:innen, die das Potenzial haben, sie zu entwickeln?

Wir entwickeln Verfahren, die Ihre Talente sichtbar machen. Gemeinsam mit Ihnen finden wir jene Menschen in Ihrem Unternehmen, die das Potenzial haben, jene Kompetenzen zu entwickeln, die für den zukünftigen Erfolg Ihres Unternehmens entscheidend sind. Als diagnostische Expert:innen treffen wir klare Aussagen zu Potenzial, Wirkung und Entwicklung und initiieren Entwicklungsprozesse für Ihre Talente und damit für Ihr Unternehmen. Den Führungskräften im Unternehmen kommt dabei eine Schlüsselrolle zu: Mit Hilfe geeigneter Instrumente und Prozesse sind sie integraler Bestandteil des Talent-Scoutings.

Schritte zu Ihrer Talentidentifikation

Die Identifizierung von Talenten in Ihrer Organisation ist ein erfolgskritischer Prozess, um das Potenzial Ihrer Mitarbeiter:innen zu nutzen und eine Kultur der Innovation, des Wachstums und der Entwicklung zu fördern. Dies gelingt in sechs Schritten:

1. Talent Definition

Definieren Sie gemeinsam mit uns, was Talent für Ihre Organisation bedeutet. Welche Kompetenzen, Verhaltensweisen und Wirkungen sind für die aktuelle und zukünftige Entwicklung Ihrer Organisation von besonderer Bedeutung?

2. Der Performance Cycle als Basis

Suchen Sie nach Personen, die in ihren aktuellen Rollen konstant hervorragende Leistungen erbringen. High Performer:innen, die regelmäßig die Erwartungen übertreffen, sind oft gute Indikatoren für Talent. Diesen Fokus schärfen wir gemeinsam mit Ihnen.

3. Dimensionen von Performance

Beobachten Sie, wie Menschen in Teams arbeiten. Richten Sie den Fokus nicht nur auf die Leistung des/der Einzelnen, sondern auch auf die Art und Weise, wie Menschen in einem Team zusammenarbeiten. Wir unterstützen Sie dabei, den Blick auf alle relevanten Dimensionen von Leistung zu richten.

4. Feedback

Feedback ist ein zentrales Instrument, um Stärken, Entwicklungsfelder und individuelle Entwicklungsmaßnahmen zu identifizieren. Wir unterstützen Sie dabei, selbstgesteuerte Feedback-Elemente als Teil Ihres internen Talentprozesses wirksam zu implementieren.

5. Development & Orientierungs-Centers

Bei der Talentidentifikation geht es per Definition um das zukünftige Wachstums- und Entwicklungspotenzial. Eine stimmige Identifikation Ihrer Talente ist nur möglich, wenn externe Diagnoseexpert:innen eng mit unternehmensinternen HR-Expert:innen und Führungskräften sowie den Talentkandidat:innen zusammenarbeiten. Es macht wenig Sinn, Talente mit scheinbar objektiven Verfahren wie Versuchsobjekte zu klassifizieren. Wir beziehen die Teilnehmenden in unsere Verfahren mit ein, achten darauf, wie sie Aufgaben verstehen und welche Wirkung sie damit erzielen wollen. Voraussetzung dafür ist, dass Anforderungen und Ziele genau bekannt sind - es gibt keine „hidden agenda“. Die Talente können nachvollziehen, wie die Einschätzungen der Beobachtenden zustande kommen und können ihre Sichtweisen auch aktiv einbringen. Unabhängig davon, wie das Feedback am Ende ausfällt, gehen Talente gestärkt und motiviert aus einem Verfahren hervor und wissen, wie sie sich weiter qualifizieren können, um ihre beruflichen Ambitionen konsequent und im Einklang mit den Unternehmenszielen verfolgen zu können.

6. Development Konferenzen

Development Konferenzen geben Überblick über die Talente in der gesamten Organisation und definieren gemeinsames Verständnis der Anforderungen, gemeinsame Verantwortung für das Talent Scouting, die Entwicklung und das Halten von Talenten in der Organisation und damit im Idealfall Erhöhung der „Durchlässigkeit“ der Unternehmensbereiche in der Talententwicklung.

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