HR célok és stratégia
- Hogyan hangolhatjuk össze a HR működését a szervezet jövőbeli igényeivel?
- Mennyiben járul hozzá a HR már ma is mérhető módon a vállalati célok eléréséhez, és mely területeken van még szükség változtatásra?
- Mit várnak a HR-től a munkavállalók, a vezetők és a felsővezetés?
- Mely kezdeményezésekre érdemes összpontosítanunk az erőforrásainkat?
- Miből látjuk, hogy a HR eredményesen működik és kézzelfogható hatást ér el?
Megközelítésünk
A HR-rel szemben ma már egyszerre elvárás, hogy stratégiai partnerként, professzionális szolgáltatóként és a változás motorjaként működjön. Ügyfeleinkkel együttműködve tisztázzuk a HR szerepét és értékteremtő hozzájárulását, azonosítjuk és priorizáljuk a legfontosabb cselekvési területeket, majd a stratégiai célokat egy világos ütemtervbe foglaljuk. Ez egyértelmű irányt ad a HR és a vezetők számára, és segít abban, hogy az erőforrások oda kerüljenek, ahol a legnagyobb hatást érhetik el.
A HR mint az üzleti siker hatékony előmozdítója
A HR akkor teremt hosszú távú értéket, ha egyértelmű, hogyan járul hozzá a vállalati stratégia megvalósításához, és rendelkezik is az ehhez szükséges feltételekkel. Ügyfeleinkkel közösen tisztázzuk a HR szerepét és szervezeten belüli pozícióját, stratégiai feladatait, valamint azt, hogyan járul hozzá a szervezet eredményes működéséhez. Ez egyértelművé teszi az elvárásokat, a felelősségi köröket és a prioritásokat, és biztosítja, hogy a HR tevékenysége következetesen a szervezet igényeihez igazodjon.
A HR-re nem önálló funkcióként, hanem a teljes szervezeti rendszer szerves részeként tekintünk. Ezért egyaránt figyelembe vesszük a felsővezetés, a vezetők és a munkavállalók szempontjait, valamint a szervezet egészének helyzetét és a tágabb piaci környezetet. Ezek alapján megalapozott HR-stratégiát dolgozunk ki, meghatározzuk a legfontosabb fejlesztési területeket, és aszerint priorizáljuk a kezdeményezéseket, hogy melyek járulhatnak hozzá leginkább a vállalati célok eléréséhez.
A stratégiai célok, a konkrét intézkedések és a releváns teljesítménymutatók összekapcsolásával világos keretet teremtünk a döntésekhez és a megvalósításhoz. Így a HR hozzájárulása láthatóvá és mérhetővé válik, az eredmények pedig alapot adnak a működés folyamatos fejlesztéséhez.
Hogyan támogatjuk Önt
HR-stratégia
A hatékony HR-stratégia kialakításának kiindulópontja a vállalati stratégia: milyen szerepet kell betöltenie a HR-nek a jövőbeli értékteremtésben? A stratégiai célok és a várható jövőbeli igények alapján meghatározzuk a HR kívánt működését, beleértve a szükséges szerepeket, kompetenciákat, struktúrákat és szolgáltatásokat. Ehhez viszonyítva értékeljük a jelenlegi HR-működést, azonosítjuk a fejlesztendő területeket, és meghatározzuk a szükséges konkrét lépéseket.
HR stakeholder-elemzés
A sikeres HR-működéshez elengedhetetlen a különböző érintettek igényeinek ismerete. Ügyfeleinkkel közösen feltárjuk a felsővezetés, a vezetők, a munkavállalók és más releváns érintettek elvárásait, igényeit és tapasztalatait. Így árnyalt képet kapunk arról, hogy mely területeken működik már eredményesen a HR, és hol van még lehetőség a fejlődésre. Az eredmények biztos alapot teremtenek a prioritások meghatározásához, a célzott fejlesztések kialakításához, valamint ahhoz, hogy a HR kezdeményezései hosszú távon is támogatottságot élvezzenek.
HR Roadmap
A stratégia csak következetes megvalósítással válik valódi eredménnyé. A HR roadmap segítségével a stratégiai célokat konkrét prioritásokra és megvalósítási lépésekre bontjuk. Átláthatóvá tesszük az egyes lépések közötti összefüggéseket, az erőforrásigényeket és az ütemezést, és segítünk meghatározni, milyen sorrendben érdemes haladni. Így olyan világos keret jön létre, amely kezelhetővé teszi a változási folyamatokat, és lépésről lépésre támogatja a megvalósítást.
HR- és szervezetfejlesztési portfólió
A HR-rel és a munkatársak fejlesztésével szembeni elvárások folyamatosan nőnek, miközben a rendelkezésre álló erőforrások korlátozottak. Ügyfeleinkkel közösen áttekintjük a meglévő szolgáltatásokat, programokat és projekteket, és megvizsgáljuk, hogyan járulnak hozzá a szervezet stratégiai céljainak eléréséhez. Ez alapján egyértelművé válik, mely kezdeményezéseket érdemes bővíteni vagy továbbfejleszteni, és melyeket célszerű visszafogni. Így az erőforrások oda kerülhetnek, ahol a legnagyobb szükség van rájuk, egyértelműbbé válnak a prioritások, és eredményesebbé válik a HR- és szervezetfejlesztési munka.
A HR eredményességének mérése (HR KPI-ok)
Ügyfeleinkkel közösen olyan cél- és mérési rendszert alakítunk ki, amely megmutatja, hogyan járul hozzá a HR a vállalati célok eléréséhez. A stratégiai célokhoz néhány valóban releváns teljesítménymutatót és egyértelmű sikerkritériumot rendelünk, amelyek a gyakorlatban is jól mérhetők, és érdemi információt adnak a HR működéséről. Így láthatóvá válik, mely intézkedések működnek, hol van szükség beavatkozásra, és hogyan halad a szervezet a kitűzött célok felé. Mindez segít a prioritások kijelölésében, a megalapozott döntésekben és abban, hogy a HR oda összpontosítsa az erőforrásait, ahol azok a legtöbbet számítanak.