Potenciálelemzési és reflexiós eszközök egyének és csapatok számára
- Milyen eszközök támogatják a fejlődést, a reflexiót és a megalapozottabb kiválasztási döntéseket?
- Milyen szempontokat érdemes figyelembe venni az eszközök kiválasztásakor?
- Mely eszközöket érzik a résztvevők valóban hasznosnak és értékesnek?
- Mire érdemes figyelni ezen eszközök alkalmazásakor, hogy eredményesek és elfogadottak legyenek?
A piacon potenciálelemzési és reflexiós eszközök széles választéka érhető el. Az általánosan alkalmazható eszközöktől egészen a speciális felhasználási területekre kialakított megoldásokig terjed a kínálat.
Az 5P-nél több mint 20 éve alkalmazunk sikeresen különböző eszközöket, és nem köteleződünk el egyetlen módszer mellett sem. Mindig az adott igényekhez leginkább illeszkedő eszközt választjuk.
Minden általunk alkalmazott eszközhöz rendelkezünk minősített tanácsadóval a csapatunkban. Így ügyfeleink magas szintű szakértelemre és közvetlen szakmai támogatásra támaszkodhatnak.
Számunkra azonban nem csupán maga az eszköz számít, hanem az is, hogy szervesen illeszkedjen a kiválasztási vagy fejlesztési folyamatba. Megfelelő alkalmazás esetén ezek az eszközök az átlátható kommunikáció, a gondos értékelés és a közös reflexió révén tudják teljes mértékben kifejteni hatásukat.
Mire fókuszál az adott eszköz, és milyen célra alkalmazható?
Az alábbi mátrix e két dimenzió mentén kategorizálja legfontosabb eszközeinket: tartalmi fókuszuk, valamint alkalmazási kontextusuk (kiválasztás, fejlesztés, értékelés) alapján. Így jól látható, hogy az egyes eszközök mire alkalmasak, és mennyire illeszkednek az adott kérdéshez vagy célhoz.
Azok az eszközök, amelyek a kiválasztás vagy értékelés szempontjából releváns információkkal szolgálnak, a válaszokat standard- vagy benchmarkcsoportok eredményeivel vetik össze. Más eszközök – például a CliftonStrengths, a Belbin, az AEC-Disc vagy a HBDI – szintén standardcsoporthoz viszonyítják a válaszokat, ugyanakkor tudatosan nem minősítik az eredményeket. Éppen ezért különösen jól alkalmazhatók workshopokon és tréningeken.
Két eszköz – példákon keresztül bemutatva
Eszköztárunk két módszerét mutatjuk be példaként. Mindkettő hozzáigazítható kompetenciamodellünkhöz, és jól szemléltetik, mennyire sokfélék lehetnek a diagnosztikai megközelítések.
IMDE Talent Developer
Részletes, szerepspecifikus potenciálelemzés, amely összeveti a szerepértelmezést és a kompetenciákat a sikeres benchmarkcsoportok eredményeivel, és ezek alapján konkrét fejlesztési javaslatokat fogalmaz meg.
SHL OPQ & MQ
Két egymást kiegészítő eszköz: az OPQ 32, a munkahelyi viselkedéshez és eredményességhez közvetlenül kapcsolódó személyiségdimenziót mér, és az eredményeket munkakör-specifikus normacsoportokhoz viszonyítja. Az MQ ezt 18 motivációs dimenzióval egészíti ki, és feltárja, mi motiválja valójában az embereket a munkájuk során.
Folyamat
Nem az eszközből indulunk ki, hanem abból, hogy az ügyfelünk mire keresi a választ.
További témák, amelyek érdekelhetik:
A kérdéstől a megvalósításig – hat lépésben:
1. Célok és követelmények tisztázása
Meghatározzuk a siker szempontjából kulcsfontosságú követelményeket, és szükség esetén az Önök kompetenciaprofiljához igazítjuk az eszközöket.
2. A folyamat és a visszajelzés kereteinek egyeztetése
Megállapodunk abban, hogyan értékeljük és osztjuk meg az eredményeket, valamint hogyan történik a tájékoztatás és a kommunikáció a folyamat során.
3. Online kérdőív és riport
A résztvevők kitöltik az online kérdőívet, amely alapján a riport automatikusan elkészül.
4. Visszajelző vagy coaching beszélgetés
Visszajelzést adunk, és közösen pontosítjuk a fejlesztési célokat.
5. Közös csapatreflexió
Az eredményeket a csapat kontextusában is értelmezzük, hogy közös megértést alakítsunk ki, és összehangoljuk a fejlesztési irányokat.
6. Megvalósítás a munkában és azon túl
Konkrét lépéseket határozunk meg a célok eléréséhez, a mindennapi munkában és azon túl.
Integrált kompetencia- és diagnosztikai modellünk segítségével összekapcsolhatjuk a kérdőíves eszközöket a 360 fokos visszajelzéssel és az assessment elemeivel. Így a különböző módszerekkel kapott eredmények összehasonlíthatók és hatékonyan kombinálhatók.
A folyamat a gondos integráció, az átlátható kommunikáció és az eredmények közös feldolgozása révén tudja teljes mértékben kifejteni hatását.
