Vezetői és stratégiai workshopok

• Hogyan határozzuk meg a jövőbeli irányt, és hogyan kezdjük az évet világosan megfogalmazott fókusszal?
• Hogyan tervezzük meg és kommunikáljuk a változási projekteket?
• Hogyan fejlődünk tovább vezetői csapatként?

Az elvonulások és workshopok hatékonyak, ha egyes témákban mélyebbre szeretnénk ásni, pl. a menedzsment újraszervezése, a stratégiák kidolgozása, a nagyobb problémák átgondolása. Hasonlóan fontos mértékben járulnak hozzá a vezetői együttműködés fejlesztéséhez, a visszajelzések adásához, a feszültségek kezeléséhez és az egyetértés erősítéséhez.

Itt lehet megvitatni azokat a kérdéseket, amelyek túlmutatnak a klasszikus megbeszélések és workshopok keretein és logikáján, amelyeknek előnyére válik a helyszín és a környezet tudatos megváltoztatása is.

Sok vezetői csapat évente legalább egyszer elvonul, és az ottani tartalmi munkát összekapcsolja az együttműködési kultúra továbbfejlesztésével - ami a tartalmi eredményeken túl a napi üzletmenetre is pozitív hatással van.

Azoknak a vezetőknek, akik a feladatuk mellett a facilitációt is vállalják, nagy kihívást jelenthet a résztvevőket integrálni, kezelni a csoportdinamikát és továbbra is célirányosan dolgozni az adott témán. A külső facilitáció és a folyamattervezés lehetővé teszi, hogy a teljes figyelem és energia a célokra, a témákra és magára a párbeszédre irányuljon. Számunkra a facilitáció azt jelenti, hogy a megbízásban meghatározott célokra összpontosítunk, és a folyamatok kialakításával optimális támogatást nyújtunk. Az 5P facilitátorai hatékony és kreatív technikákat használnak, a témákra összpontosítanak, és figyelnek a csoport energiájára és dinamikájára. Gondos megfigyelőként működnek és pontos visszajelzést adnak, valamint a már megszokott gondolkodási sémák elhagyására és új perspektívák felfedezésére inspirálnak.

Szolgáltatásaink

Stratégiai elvonulások

• A cél és a küldetés átgondolása és továbbfejlesztése
• Véleményformálás jövőbeli üzleti területekről
• Stratégiai elemzések megvitatása, stratégiai lehetőségek és döntések átgondolása
• Stratégiai célok és intézkedések kidolgozása, értékelése és optimalizálása
• A funkcionális alstratégiák kölcsönös megértésének erősítése és a szinergiák kihasználása
• A döntéshozatali és véleményformálási folyamatokban való aktív részvétel erősítése

Humánerőforrás stratégiai workshop

• A kiindulási helyzet, a stratégiai humánerőforrás igények és a munkaerőpiac kihívásainak közös megértése meglévő elemzések alapján
• Reflexió, a munkáltatói értékajánlat adaptálása (Milyen munkáltatók akarunk lenni?)
• A humánerőforrás stratégia elveinek, céljainak és fókuszpontjainak kidolgozása
• Véleményalkotás a stratégiai fókuszpontokról és intézkedésekről, pl. a munkáltatói arculatépítés, toborzás, utódlás, tehetség- és karriermenedzsment, vezetőfejlesztés, át- és továbbképzés, teljesítménymenedzsment, nearshore kiszervezés
   

Vezetői kongresszus

• A vezetői szemlélet és minőség átgondolása
• Vezetői elvek, vezetői kompetenciák, normák fejlesztése vagy adaptálása
• - Előre meghatározott prioritások fejlesztése, pl. az agilitás erősítése, a New Work kialakítása, az elkötelezettség növelése, a reziliencia és az egészség előmozdítása, változásmenedzsment
   

Nagycsoportos workshop

• Közös megegyezés kialakítása – a közös vezetési normákról, a teljesítmény-, kompetencia- vagy tehetségmenedzsment új eszközeiről, az időbeli és térbeli rugalmasság kezeléséről stb.
• Az megegyezés megvalósítása iránti elkötelezettség növelése és az ahhoz szükséges kompetenciák fejlesztése, konkrét ügyek megoldása és a megfelelő folyamatok kialakítása
   

Elvonulások az éves tervezéshez

• Visszatekintés az elmúlt évre
• A hosszú távú célok felülvizsgálata
• Megállapodás az éves prioritásokról
• Éves ütemterv kidolgozása
   

Vezetői csapatfejlesztő workshop

• Az együttműködés felülvizsgálata és fejlesztése
• A különbségek és a közös vonások mélyebb megértése, ideális esetben az előzetesen alkalmazott reflexiót segítő eszközök segítségével
• Kölcsönös visszajelzés
• Az együttműködés optimalizálása a mindennapi életben, a megbeszélések során, a személyes és virtuális kommunikációban, a tájékoztatásban, a véleményalkotásban és a döntéshozatalban
   

Elvonulás a vezetői csapaton belüli konfliktusok megoldására

• A témák és szempontok előzetes összegyűjtése interjúk révén, majd ezek kiegészítése és megvitatása az elvonuláson
• A múltbeli konfliktusok áttekintése a különböző nézőpontok kölcsönös megértése érdekében
• Az elvárások jövőorientált megvitatása, és közös megoldási javaslatok kidolgozása
• Megállapodás a szakmai kérdésekről és a jövőbeli párbeszédekről mint a feszültségek konstruktív kezelésének alapja