Vezetői és Stratégiai Workshopok

  • Hogyan határozzuk meg a jövőbeli irányt, és hogyan kezdjük az évet világosan megfogalmazott fókusszal?
  • Hogyan tervezzük meg és kommunikáljuk a változási projekteket?
  • Hogyan fejlődünk tovább vezetői csapatként?

Az elvonulások és workshopok hatékonyak, ha egyes témákban mélyebbre szeretnénk ásni, pl. a menedzsment újraszervezése, a stratégiák kidolgozása, a nagyobb problémák átgondolása. Hasonlóan fontos mértékben járulnak hozzá a vezetői együttműködés fejlesztéséhez, a visszajelzések adásához, a feszültségek kezeléséhez és az egyetértés erősítéséhez.

Itt lehet megvitatni azokat a kérdéseket, amelyek túlmutatnak a klasszikus megbeszélések és workshopok keretein és logikáján, amelyeknek előnyére válik a helyszín és a környezet tudatos megváltoztatása is.

Sok vezetői csapat évente legalább egyszer elvonul, és az ottani tartalmi munkát összekapcsolja az együttműködési kultúra továbbfejlesztésével - ami a tartalmi eredményeken túl a napi üzletmenetre is pozitív hatással van.

Azoknak a vezetőknek, akik a feladatuk mellett a facilitációt is vállalják, nagy kihívást jelenthet a résztvevőket integrálni, kezelni a csoportdinamikát és továbbra is célirányosan dolgozni az adott témán. A külső facilitáció és a folyamattervezés lehetővé teszi, hogy a teljes figyelem és energia a célokra, a témákra és magára a párbeszédre irányuljon. Számunkra a facilitáció azt jelenti, hogy a megbízásban meghatározott célokra összpontosítunk, és a folyamatok kialakításával optimális támogatást nyújtunk. Az 5P facilitátorai hatékony és kreatív technikákat használnak, a témákra összpontosítanak, és figyelnek a csoport energiájára és dinamikájára. Gondos megfigyelőként működnek és pontos visszajelzést adnak, valamint a már megszokott gondolkodási sémák elhagyására és új perspektívák felfedezésére inspirálnak.

Szolgáltatásaink

Stratégiai elvonulások

  • A cél és a küldetés átgondolása és továbbfejlesztése
  • Véleményformálás jövőbeli üzleti területekről
  • Stratégiai elemzések megvitatása, stratégiai lehetőségek és döntések átgondolása
  • Stratégiai célok és intézkedések kidolgozása, értékelése és optimalizálása
  • A funkcionális alstratégiák kölcsönös megértésének erősítése és a szinergiák kihasználása
  • A döntéshozatali és véleményformálási folyamatokban való aktív részvétel erősítése

Humánerőforrás stratégiai workshop

  • A kiindulási helyzet, a stratégiai humánerőforrás igények és a munkaerőpiac kihívásainak közös megértése meglévő elemzések alapján
  • Reflexió, a munkáltatói értékajánlat adaptálása (Milyen munkáltatók akarunk lenni?)
  • A humánerőforrás stratégia elveinek, céljainak és fókuszpontjainak kidolgozása
  • Véleményalkotás a stratégiai fókuszpontokról és intézkedésekről, pl. a munkáltatói arculatépítés, toborzás, utódlás, tehetség- és karriermenedzsment, vezetőfejlesztés, át- és továbbképzés, teljesítménymenedzsment, nearshore kiszervezés
     

Vezetői kongresszus

  • A vezetői szemlélet és minőség átgondolása
  • Vezetői elvek, vezetői kompetenciák, normák fejlesztése vagy adaptálása
  • - Előre meghatározott prioritások fejlesztése, pl. az agilitás erősítése, a New Work kialakítása, az elkötelezettség növelése, a reziliencia és az egészség előmozdítása, változásmenedzsment
     

Nagycsoportos workshop

  • Közös megegyezés kialakítása – a közös vezetési normákról, a teljesítmény-, kompetencia- vagy tehetségmenedzsment új eszközeiről, az időbeli és térbeli rugalmasság kezeléséről stb.
  • Az megegyezés megvalósítása iránti elkötelezettség növelése és az ahhoz szükséges kompetenciák fejlesztése, konkrét ügyek megoldása és a megfelelő folyamatok kialakítása
     

Elvonulások az éves tervezéshez

  • Visszatekintés az elmúlt évre
  • A hosszú távú célok felülvizsgálata
  • Megállapodás az éves prioritásokról
  • Éves ütemterv kidolgozása
     

Vezetői csapatfejlesztő workshop

  • Az együttműködés felülvizsgálata és fejlesztése
  • A különbségek és a közös vonások mélyebb megértése, ideális esetben az előzetesen alkalmazott reflexiót segítő eszközök segítségével
  • Kölcsönös visszajelzés
  • Az együttműködés optimalizálása a mindennapi életben, a megbeszélések során, a személyes és virtuális kommunikációban, a tájékoztatásban, a véleményalkotásban és a döntéshozatalban
     

Elvonulás a vezetői csapaton belüli konfliktusok megoldására

  • A témák és szempontok előzetes összegyűjtése interjúk révén, majd ezek kiegészítése és megvitatása az elvonuláson
  • A múltbeli konfliktusok áttekintése a különböző nézőpontok kölcsönös megértése érdekében
  • Az elvárások jövőorientált megvitatása, és közös megoldási javaslatok kidolgozása
  • Megállapodás a szakmai kérdésekről és a jövőbeli párbeszédekről mint a feszültségek konstruktív kezelésének alapja

Módszer: a témától a hatékony workshop tervezéséig

1. A célok és a megbízás előkészítése és tisztázása

Az első lépés az, hogy megértsük az Ön céljait és aggodalmait, és közösen határozzuk meg, hogy mit szeretne elérni. Milyen témákat és üzeneteket szeretne közvetíteni, illetve milyen szociális és érzelmi hatást szeretne kelteni.

2. Interjúk és előkészítő elemzések

Megvizsgáljuk az előzményeket és az általános keretrendszert, és megpróbáljuk előre tisztázni a résztvevőkkel a problémákat, hogy eljussunk az Ön által jelzett konkrét témáig. Emellett érdemes összefoglalni vagy kiegészíteni a meglévő elemzéseket és tényeket annak érdekében, hogy a lehető legjobb alapot biztosítsuk a véleményalkotáshoz és a döntéshozatalhoz. Egyéni szinten hasznosak lehetnek az olyan kiegészítő, reflexiót segítő eszközök, mint például a csapatban betöltött szerepek elemzése.

3. Részletes koncepció

Ez alapján részletes koncepciót dolgozunk ki Önnek vagy Önnel együtt. Ez bemutatja az általunk ajánlott támogatás kereteit, a konkrét folyamatot, a dramaturgiát, a szerepeket/feladatokat és a lebonyolítás módját. Egyeztetjük Önnel a folyamatot, a várható eredményeket és a logisztikát. Kérés esetén tanácsot adunk Önnek saját teendőivel vagy facilitátori feladataival kapcsolatban, és felkészítjük a szerepére.

4. A résztvevők meghívása és felkészítése

A résztvevők meghívásakor hasznos lehet olyan előkészítő feladatokat meghatározni, amelyek támogatják az elkötelezettséget és a hatékony munkát a workshopon. Igény szerint az eseményt megelőző időszakra is készíthetünk feladatokat, például online tartalmakat vagy az előkészítő feladatokra vonatkozó utasításokat.

5. Elvonulás / Workshop külső helyszínen

Az 5P facilitátorai széles repertoárt használnak a megvalósítás során, amelyet rugalmasan alkalmaznak a helyzet és a problémák függvényében: klasszikus stratégiai facilitációs módszerek, agilis módszerek, nagycsoportos módszerek, interjú- és visszajelzési technikák, reflexión alapuló módszerek, analóg és élményközpontú módszerek, vizualizációs technikák, integrációs vagy képzési elemek, szavazó eszközök, tartalmi inputok. A workshopon biztosítjuk az eredmények célzott dokumentálását, esetleg vizuális facilitációval vagy videókkal kiegészítve, és elegendő időt tervezünk az egyeztetésre és a végrehajtás előkészítésére.

6. Utánkövetési folyamat

A workshop megállapodásai alapján megtervezzük az utánkövetési folyamatot. A témától, a csoporttól és a belső erőforrásoktól függően az 5P szükség szerint támogatást nyújt, pl. utánkövetési értekezletek, transzfer workshopok, egyéni coaching, fókuszált facilitáció vagy kiscsoportos mediáció, online értékelési felmérések és transzfer támogatás formájában.

Ezek a témák is érdekelhetik:

Mittermüller Lukas_neu
Lukas Mittermüller
Kapcsolat