Tehetség

Ki formálja a jövőt?

A tehetségek / talentek azok a munkatársak a szervezeten belül, akik a megtartása és folyamatos képzése, fejlesztése kulcsfontosságú a jelenlegi és a jövőben megnyíló legfontosabb munkakörök sikeres betöltéséhez.

Immár évek óta az egyik legfontosabb feladat a szervezeti növekedés és siker biztosítása szempontjából a megfelelő készségekkel rendelkező munkavállalók kiválasztása, ami egyre nagyobb kihívást jelent. Így válik egyre hangsúlyosabbá a szükséges kompetenciák szervezeten belüli fejlesztése, amivel így a cég kevesebb kompromisszumot köt és vonzó marad az ígéretes munkatársak és tehetségek számára. Az együttműködés új formái és az agilis, átmeneti vezetői szerepkörökkel dolgozó újszerű szervezeti modellek szintén alternatívát kínálnak a hagyományos vezetői és szakértői pályafutással szemben.

Bármelyik utat is választjuk (új munkavállalók kiválasztása a munkaerőpiacról vagy vállalaton belüli képzések szervezése a meglévő munkavállalók részére), döntő fontosságú, hogy felismerjük, milyen kompetenciákra van szükségünk, és hogy legyen forgatókönyvünk arra vonatkozóan, miként tudjuk ezeket a megfelelő időben elérhetővé tenni. Tudnunk kell továbbá hogy mivel tehetjük a szervezetet a szükséges készségekkel rendelkező munkavállalók számára elég vonzóvá ahhoz, hogy készek legyenek hosszú távon is hozzájárulni a szervezet sikeres jövőjéhez.

Módszerünk

Azonosítjuk a tehetségeket a szervezeten belül, és megrendelőnkkel együttműködve dolgozunk ki folyamatokat a szisztematikus előléptetésükre. Kiemelt figyelmet fordítunk az újabb tehetséges munkavállalók iránti igényekre, az utánpótlás tervezésre, a kulcsfontosságú munkaerő rendelkezésre állására, valamint arra, hogy a képzések vonzóak legyenek számukra. Szakértő tanácsadóinkkal folytatott párbeszéd során azonosítjuk a tehetséggondozás hatékonyságának és eredményességének növelésére irányuló lehetőségeket. Munkamódszerünk - fókuszcsoportok alkalmazása - gyors és hasznos visszajelzést nyújt arról, hogyan látják a munkavállalók a szervezetet, amely döntő fontosságú a tehetséggondozás vonzereje és sikere szempontjából.

Ez alapján javasoljuk és megvalósítjuk a szükséges lépéseket: belső jelölési folyamatok, potenciál elemzések, kiegészítő külső tehetségszerzés, fejlesztési programok, egyéni képzés vagy coaching, fejlesztési feladatok, integráció a rendszeres menedzsment folyamatokba vagy a munkavállalói megtartási programokba, valamint belső és külső munkáltatói márkaépítés.