Tehetség

Ki fogja formálni a jövőt?

A tehetségek olyan személyek, akiknek a megtartása és folyamatos képzése, fejlesztése kulcsfontosságú a jelenlegi és a jövőben megnyíló legfontosabb munkakörök sikeres betöltéséhez.

Immár évek óta az egyik legfontosabb feladat a vállalati növekedés és siker biztosítása szempontjából a megfelelő készségekkel rendelkező munkavállalók kiválasztása, ami egyre nagyobb kihívást jelent. Így válik egyre hangsúlyosabbá a szükséges kompetenciák vállalaton belüli fejlesztése. Amivel a vállalatnak egyszerre kell kevesebb kompromisszumot kötnie és marad vonzó az ígéretes munkatársak és tehetségek számára. Az együttműködés új formái és az agilis, átmeneti vezetői szerepkörökkel dolgozó újszerű szervezeti modellek szintén alternatívát kínálnak a hagyományos vezetői és szakértői pályafutással szemben.

Bármelyik utat is választjuk (új munkavállalók kiválasztása a munkaerőpiacról vagy vállalaton belüli képzések szervezése a meglévő munkavállalók részére), döntő fontosságú, hogy felismerjük, milyen kompetenciákra van szükségünk, és hogy legyen forgatókönyvünk arra vonatkozóan, miként tudjuk ezeket a megfelelő időben elérhetővé tenni. Tudnunk kell továbbá hogy mivel tehetjük a vállalatot a szükséges készségekkel rendelkező munkavállalók számára elég vonzóvá ahhoz, hogy készek legyenek hosszú távon is hozzájárulni a vállalat sikeres jövőjéhez.

Módszerünk

Azonosítjuk a tehetségeket vállalatán belül, és Önnel együttműködve dolgozunk ki folyamatokat a szisztematikus előléptetésükre. Kiemelt figyelmet fordítunk az újabb tehetséges munkavállalók iránti igényekre, az utánpótlás tervezésre, a kulcsfontosságú munkaerő rendelkezésre állására, valamint arra, hogy a képzések vonzóak legyenek számukra. Az 5P tanácsadókkal, mint sparring partnerekkel folytatott párbeszéd során azonosítjuk a tehetséggondozás hatékonyságának és eredményességének növelésére irányuló lehetőségeket. Munkamódszerünk - fókuszcsoportok alkalmazása - gyors és hasznos visszajelzést nyújt Önnek arról, hogyan látják a munkavállalói a vállalatot, amely döntő fontosságú a tehetséggondozás vonzereje és sikere szempontjából.

Ez alapján javasoljuk és végrehajtjuk az Ön tehetséggondozási intézkedéseit: belső jelölési folyamatok, potenciál elemzések, kiegészítő külső tehetségszerzés, fejlesztési programok, egyéni képzés vagy coaching, fejlesztési feladatok, integráció a rendszeres menedzsment folyamatokba vagy a munkavállalói megtartási programokba, valamint belső és külső munkáltatói márkaépítés.

Tehetséggondozással összefüggő szolgáltatásaink:

Winkler Thomas_neu
Dr. Thomas Winkler
Kapcsolat