Tehetséggondozási stratégia
- Hogyan kapcsolódik tehetséggondozási programunk a vállalati célkitűzésekhez?
- A vállalat a jövőbeli humán erőforrás igény hány százalékát szeretné a tehetségekkel kielégíteni?
- Mekkora diverzitással számolunk jövőben az álláshelyek betöltésénél?
- Hogyan határozhatók meg a kulcskompetenciák? Hogyan találjuk meg az ezekkel rendelkező tehetségeket? Hogyan tarthatjuk szemünket a “nagy egészen” egy megfelelő tehetséggondozási stratégiával a nehéz időkben is?
A klasszikus tervezési szemlélet már a „stratégiai tehetséggondozás” területén sem tartható. A rugalmasság és az agilitás a vállalatok többségénél a korábbiaknál sokkal fontosabb szerepet kap. Az agilis részvételen és együtt gondolkodáson alapuló módszerünkkel Önnel közösen alakítunk ki egy olyan stratégiai tehetséggondozási rendszert, amellyel kihozhatja a legjobbat tehetségeiből, és így vállalatából is. Ennek keretében széles eszköztárból dolgozva alakítunk ki egy stratégiai forgatókönyveket, valamint szervezzük és facilitáljuk a konkrét lépéseket, intézkedéseket és a megvalósítást. A megvalósítás folyamatát vezetőfejlesztési programmal, sparring-gal, valamint változáskezelési konzultációval és tanácsadással támogatjuk.
Ábra: A tehetséggondozási stratégia mint a következetes tehetséggondozás alapja
A tehetséggondozási stratégia kialakításának 5 lépése
1. A vállalati stratégia mint kiindulópont
A vállalati stratégia egyszerre kiindulópont és cél. A tehetséggondozással kapcsolatos tevékenységeket kezdettől fogva ehhez igazítjuk. Ezen belül kifejezetten azokra a kompetenciákra koncentrálunk, amelyek döntő fontosságúak a vállalati célkitűzések eléréséhez.
2. A legfontosabb feladatkörök
A fentiek alapján meghatározzuk azokat a kulcsfontosságú feladatköröket, amelyeken a vállalat jövőbeli sikere múlhat.
3. Miből, mennyit, mikor, hol? Ehhez hasonló kérdéseket teszünk fel:
Hány tehetségre lesz szüksége a vállalatnak a következő év(ek)ben? Hol lesz szükség a tehetségekre? Mikor lesz rájuk szükség?
Mekkora tehetségbázisra van szükség a siker eléréséhez?
4. Szisztematikusan összekapcsolt utánpótlás-tervezés, karriermenedzsment és tehetséggondozás
Megvizsgáljuk az aktuálisan alkalmazott HR eszközöket és folyamatokat, hogy miként értelmezik a vezetési elveket, valamint a HR részleg és a vezetők együttműködését. Ennek során figyelembe vesszük az összefüggéseket az egyéb HR intézkedésekkel és folyamatokkal, és hogy ezek hogyan egészítik ki egymást. A tehetséggondozás, az utánpótlás-tervezés és a karriermenedzsment három irányból közelíti meg ugyanazt a kérdést: hogyan maradhat vállalata versenyképes és vonzó? Szisztematikus összekapcsolásuk vállalatának és munkatársainak egyaránt javára válik.
5. Tehetséggondozási stratégia
A fentiekre építve tanácsadóként segítjük vagy magunk alakítjuk ki vállalata tehetséggondozási stratégiáját és intézkedéseit, többek között a belső ajánlási folyamatokat, a kiválasztás és potenciál elemzést, a vállalaton kívüli tehetség toborzást, a vállalaton belüli támogató programokat, egyedi intézkedéseket, a projektek kiosztását, a munkatársak megtartását célzó intézkedéseket, valamint a tehetséggondozáshoz kapcsolódó vállalaton kívüli és belüli munkáltatói arculatépítést.
