Csapatépítés
- Hogyan lehet újra izgalmassá tenni a közös munkát a csapatban és javítani az együttműködést a csapattagok között?
- Hogyan alakítsuk át a csapatunkat? Ki milyen szerepet vállal? Mely szerepek hiányoznak? Melyek azok a problémák, amelyek rendszeresen felmerülnek és így rontják a teljesítményt?
- Hogyan válnak gyorsan eredményessé az újonnan alakult csapatok?
A csapatokat a közös fejlesztési folyamatok révén jelentősen lehet támogatni abban, hogy produktív, proaktív egységgé és egyfajta „otthonná” váljanak a szervezeten belül.
A csapatok számára az összetett feladatok és a hosszabb távú projektek jelentik a nagy(obb) kihívást, amikor nem az egyének szakértelmén múlik a siker, hanem az interakciókon és a csapat valamennyi tagja széles körű ismereteinek, tudásának és készségeinek optimális alkalmazásán. A nagy teljesítményre képes csapatok (High Performance Teams) rendelkeznek az alábbiakkal:
High Performance Teams
Az 5P csapatépítés 4 lépése:
1. A megbízás pontos meghatározása
Tisztázzuk a feladatokat és a célokat, mélyinterjúkat készítünk, hogy megismerjük a csapattagok és a vezetők különböző nézőpontjait és felfogását. Néha hasznos lehet még a reflexiót segítő eszközök vagy online felmérések bevonása is.
2. Tervezés
A csapattagok egyéni szempontjai alapján egy átfogó képet alakítunk ki a tartalmi és a társas kihívásokról, valamint egy hatékony megközelítést dolgozunk ki. Az időkeretet (és a szervezeti keretet) az ügyféllel közösen határozzuk meg a jelenlegi helyzet és a célok alapján.
3. Workshop
Olyan egyedi workshopot tervezünk, amely intenzív párbeszédet, reflexiót, jó hangulatot és strukturált munkát biztosít. A hangsúly néha a tartalmi és kognitív megközelítéseken van, máskor pedig érdemes a csapatot kizökkenteni a napi rutinból, így teret engedve az új ötleteknek, nyitott és bizalmas légkörben.
A klasszikus workshop elemeket kreatív módszerekkel kombináljuk, a természetet mint munkaterületet és szükség esetén az outdoor elemek szakértőit is bevonjuk.
4. Utókövetés:
A mindennapi gyakorlatba való átültetés biztosítása érdekében 6-12 héttel később egy utánkövető megbeszélést tartunk, amelyre vonatkozóan a workshopon egyértelmű implementációs célokat határozunk meg.
Folyamat- és célorientált módon dolgozunk Önnel és csapatával a következő tartalmakon:
- Fókusz meghatározása
- Prioritások meghatározása
- Szerepek meghatározása
- Elvárások (és teljesítmény) meghatározása
- Visszajelzés
- Kommunikációs minták elemzése és fejlesztése
- Véleményalkotás és döntéshozatal
- Emóciók és hatásaik a csapatban és annak környezetében
- Konfliktusok/feszültségek a csapatban
Kognitív és analóg módszereket alkalmazunk, gyakorlatorientált feladatokkal dolgozunk, reflexióra biztatunk és támogatjuk a gyakorlatba való átültetést. A potenciál elemzéseket és a reflexiót segítő eszközöket a jobb megértés és a közös fejlődés katalizátoraként használjuk.
Örömmel integráljuk a természetet és a mozgást a csapatfejlesztési folyamatba. Nagy hangsúlyt fektetünk mindezeknek a mindennapi gyakorlatba történő hatékony átültetésére.
Amikor csapatfejlesztési intézkedésekre van szükség:
- Csapatépítés változások után
- Csapatépítés tartalmi vagy szervezeti változások előtt/után
- Csapatépítés konfliktusok és feszültségek esetén
- Kooperációs workshop más csapatokkal
- Visszatekintések és reflexiót segítő workshopok
- Workshop csapatok számára az éves tervezéshez
