Agilis Fejlődés

• Hogyan integrálhatjuk sikeresen az agilis módszereket a szervezetünkbe, és hol van igazán értelme az önszerveződés elemeinek?
• Hogyan érdemes bevezetni az OKR-t, hogy valódi célok elérésére és jobb teljesítményre motiválja a munkavállalókat?
• Hogyan tehetjük a SCRUM módszereket ténylegesen működőképessé a szervezetünkben?

Az agilis átalakítási folyamatok természetüknél fogva összetettek. Ezért nem „előregyártott” megoldásokat kínálunk, hanem az Ön aktuális helyzetére és szervezeti dinamikáira szabott megoldásokat. Ahhoz, hogy az agilis fejlesztés sikeres legyen és megteremtse a kívánt hozzáadott értéket, elengedhetetlen, hogy az agilis elveket a vezetés minden szintjén megértsék és a gyakorlatban alkalmazzák. Támogatjuk Önt a megfelelő agilis keretrendszerek és módszerek megtalálásában, azok lépésről lépésre történő sikeres implementálásában.

Az agilis munkamódszerek és elvek sikeres bevezetését célzó szervezetfejlesztés a tanulási hurkokat tartalmazó, lépésről lépésre történő megközelítés révén lehet sikeres:

Önnel együtt dolgozzuk ki a nagyobb agilitás felé vezető út egyes lépéseit. Így vállalata rugalmas marad, azonnal és proaktívan tud reagálni a kihívásokra és a gyors változásokra.

OKR - Objectives & Key Results

A szervezeteknek ma azzal a kihívással kell szembenézniük, hogy a stratégiai céljaikat egy komplex környezetben kell megvalósítaniuk. Az OKR segítségével a szervezetek sikeresen valósíthatják meg stratégiájukat, agilis, iteratív módon, azáltal, hogy negyedéves rendszerességgel meghatározzák a stratégiailag releváns célkitűzéseket (objectives), és mérhető, konkrét eredményeket rendelnek rendelnek az egyes célokhoz (key results).

Az 5P-nél támogatjuk az OKR folyamatok kialakítását, értékelését és optimalizálását, OKR-megbeszéléseket és workshopokat facilitálunk. Vezetőket és csapatokat képzünk és coacholunk, valamint tanácsot adunk és támogatjuk a menedzsmentet és a HR-t a kedvező keretfeltételek megteremtésében.

SCRUM

A SCRUM keretrendszer a rendszerszintű agilis munkához kínál jól bevált módszereket. Ezek közül sok a „klasszikusan” szervezett együttműködésben is hasznos a vezetők és belső facilitátorok számára. Segítik a munkaszervezést, az ötletelést, a véleményalkotást, a döntéshozatalt, a kölcsönös tanácsadást, a jövőorientált gondolkodást és a feszültségek kezelését.

A 5P-nél foglalkozunk a Scrum Master-ek, Product Owner-ek és Scrum Csapatok támogatásával, oktatásával és coacholásával, valamint vezetőket és a facilitátorokat képzünk a SCRUM-elemek használatára.